企业的生存和发展，从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质，增强适应复杂局面的能力，开拓进取、勇于创新，促进企业进步，需要十分重视对企业中高层管理人员的培训工作，提升中高层管理人员的工作能力和管理水平，这才是企业的可持续发展之道。

1、解决企业“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象

2、解决企业“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象

3、克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”

上篇：领导篇

第一讲：管理者角色认知

一、管理者的产生、使命和任务

二、中高层管理者的角色定位

三、中高层管理者的素质与能力要求

第二讲：授权管理

一、有效授权的基础知识

二、有效授权的基本要点

三、有效授权的注意事项

第三讲：团队建设

一、团队与团队建设

二、高绩效团队的特征

三、构建高绩效团队的要点

第四讲：下属辅导培养

一、对下属辅导培养的理念

二、下属辅导培养方法工具

第五讲：团队激励

一、团队激励的基本理论及应用

二、团队激励—货币性工具

三、团队激励—十大非货币性工具

第六讲：跨部门管理沟通

一、跨部门沟通的基本要点

二、解决跨部门沟通的方法与思路

下篇：工作管理

第一讲：目标管理

一、目标管理基本理念

二、目标解剖与制定

三、目标分解

第二讲：计划与执行

一、计划的基本理念

二、计划制定要点

三、计划执行方略

四、企业目标计划执行力提升方略

第三讲：流程管理

一、重新认识流程价值

二、流程体系规划

三、关键流程设计

四、流程长效机制建立

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通过这次的培训学习，我从各个不同的角度了解了管理工作的方法和艺术，大大开拓了视野，更新了管理理念；这些新理念将引导我进入新的管理学习空间，不断联系实际，更进一步提高自己的管理水平和管理艺术。在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用的效果。