绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，让HR注入了不少精力，盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你，真正了解业务部门在绩效管理中的
绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，让HR注入了不少精力，盯着业务领导要定目标、给反馈、做评估。然而业务部门多半将绩效管理流程视作形式主义、纸面文章。作为HR的你，真正了解业务部门在绩效管理中的痛点吗？吉尔伯特行为工程分析表明，影响绩效的组织因素较个人因素占比75%，HR该如何在提升组织绩效上做文章呢？
针对以上问题，我们企赢培训学院特开设了本课程，通过传授实用的目标分解等工具，帮助H理解与贯通目标的横向与纵向，推动目标的落地与执行，学会引导业务部门如何利用绩效管理工具和流程以提升业绩，从关注员工个人绩效转变为关注组织绩效，从而推动组织绩效提升，为企业创造价值，实现自己的价值输出。
课程目标
Course objectives掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.战略学说与战略本质解析
2.战略落地与绩效管理
3.成功战略性绩效管理三部曲
1.绩效管理手册设计
2.战略落地的核心方法：指标库与绩效合同
3.战略性绩效管理的角色与机构
4.考评周期
1.试运行与正式实施
2.绩效合同签订
3.绩效记录与绩效改善
4.绩效考核结果的运用
5.战略性绩效管理的难点分析及应对
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
2，讲的很好，用我们熟知的企业作为例子，既能帮助我们了解企业，又能学习知识，必学课程！
3，炒鸡好，生动很容易理解，希望对实践有所帮助。
4，这个老师的课生动易懂，体语丰富，我们企业就没有一个这样的老师，要不就不用出来学习了！
线上课程推荐
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机构介绍
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