企业中高层干部是企业管理的核心与支柱，有着不可替代的绝对作用，在日常管理工作中，都或多或少地管着一些人或一些事，但管理方式却因人而异，管理效果千人千面。同样是企业中高层管理干部，同样是管人管事，为什么不同的人会造就不同的管理效果？究其原因，管理技巧是可以标准化的，而大多数中高层经理恰恰是没有执行好标准，或偏离了标准。中高层经理要想管好自己的人和部门的事，并让上级满意、属下得意，必须将个人的管理经验转化为专业的管理技巧与管理方式，参照统一的管理标准，修炼专业的管理能力。

●全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。

●确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。

●掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

●树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。

●了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的和谐的工作环境。

●建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。

●加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

●了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件

●了解如何协助上司完成组织的任务

●了解如何推动下属做好工作

●掌握有效的团队协作和沟通技巧

●拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里？

●职场案例解析：500强的人才模式为何难以复制？

●怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂？

●帮助企业少走弯路的人才高效培养体系：速赢®五层次人才成长模型

●企业管理人才培养误区：只培养经理人，忽略职业二字

●优秀管理干部的起点：APEC工作法

二、目标沟通系统——拔高沟通起点，让管理干部具备领导思维！

●成败系于起点：管理干部与员工有什么区别？

●管理干部的自我分析：你对什么负责？

●企业日常管理中最大的瓶颈：方向不统一，目标不一致

●三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题

●目标沟通系统为管理干部带来的三大改变：

三、计划沟通系统——让管理干部有机会把大脑真正用起来！

●管理干部对自身工作定位的两大严重误区

●管理干部能力差异的最主要体现就是计划水平

●计划水平不足的主要表现：考虑问题不细致、不到位、不周全

●计划水平不足的主要原因：视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱

●“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题

●建立计划沟通系统的重要收益：

四、时间沟通系统——养成良好管控习惯，确保部门工作有序推进

●咨询实案分享：一个小漏洞带来的每年1000万亏损

●管理干部真的知道自己的下属在干什么吗？

●传统时间管理方法论的局限性：偏重个人事务管理

●第五代时间管理：帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门

●推动时间沟通系统为企业带来的效益：

五、绩效沟通系统——把握绩效不良要害，一针见血解决下属绩效问题

●管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态

●现场研讨：我们的员工出了什么问题？

●下属出现绩效问题，甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里？

●转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法：速赢®问题解决四步法

●不可思议的现场挑战：任何复杂问题都有简单的解决方案

●实施绩效沟通系统将产生的神奇效应：

六、情感沟通系统——洞察下属心理，建立工作之外的团队情感纽带

●变质的人性化管理：人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？

●人性化只是手段，实现管理要求才是目的

●下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮

●建立常态化的情感沟通系统，建立工作之外的团队情感纽带

●解决下属情感问题，找到动机是说服力高低的关键

●找到动机的关键钥匙：带你颠覆过去，重新认识马斯洛需求层次理论！

●持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化：

七、成果沟通系统——用成果证明价值，用成果激励团队

●社会百态：小乡长的成功故事

●区分“成果”与“结果”是管理干部的必备能力

●如何运用成果获得领导信任，不断增加话语权？

●如何运用成果激发团队斗志，营造愉快积极的工作氛围？

●境界提升：超越成果的“成果”

●成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应：

八、透视格局——发现优秀管理者的未来

●总经理是不是管理干部成长路径的坟墓？

●提升个人修养，从管理者走向领导者

●拥有领导思维的管理干部，才是真正的职业经理人

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过这两天的培训，让我们新晋升的管理干部即认识到平常管理工作中的不足，又收获了非常实用的管理方法与工具，希望后续能运用到各自的工作岗位上，提升自己的同时也为公司提供助力！最后，非常感谢公司给我们这次学习的会，在这样特殊的时间段给我们的来上一场大家都急需的管理培训，也是公司领导对我们的一份激励与关爱！