今天的新晋主管，正承受着前所未有的压力，下级希望自己执行到位，主管希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。
新晋主管是企业的“执行层”，如何才能真正的成为企业的关键力量？
新晋主管的成长是最有挑战性的，如何才能快速的成长？
新晋主管的管理需要指导、方法、经验，如何更好的实现角色转换和胜任？
如何将管理科学的要素和管理艺术的要素结合起来，实现管理的有效性成果？
许多新晋主管并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到基层管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能！因此，为新晋主管引入专业的管理课程至关重要！
◆了解基层管理者的角色与职责
◆如何帮助基层管理者提升自己的时间运用价值
◆如何帮助基层管理者全面认识作为管理者应具备的技能
◆如何提升基层管理者自我发展、自我成长的意识
◆为此本课程的目标是帮助管理者全面的认识管理岗位在角色、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在岗位上做得更好更优秀。
第一部分：认识管理、角色定位、能力构建
模块一、认识管理
模块二、中层经理的角色定位
模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构
第二部分：管理技能提升专题研修
模块一、目标设定与目标管理
模块二、制定计划并推进落实
模块三、管理好时间，提高工作效率
模块四、推进管理沟通，协调各方关系
模块五、辅导培养下属，做教练式管理者
模块六、高绩效团队的建设与管理
模块七、加强管理控制的方法和途径
问：空降的新任经理，如何去管理下属，尤其是年长的？
答：首先要尽快适应新环境，熟悉公司业务，重新修订部门职责，理顺部门业务模块，利用团队成员特长，合理分配团队工作。对待团队成员一视同仁，对事不对人，处事公平公正。其次要了解团队成员，熟悉团队业务分工。了解团队成员特长和各自的分工角色。与大家分享自己的工作经历，做事风格和职业规划，让大家彼此了解，相互信任。最后，根据员工潜能，有效分配角色，完善成员技能。先带动有能力，有干劲儿的员工先动起来。建立团队目标，辅导团队成员完成目标。