一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！
对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：
与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系？
新官上任，踌躇满志，如何迅速打开局面？
如何在同事和下属心目中尽快树立威信？
如何做好事务管理及人员管理，尽快胜任自己的工作岗位？
……
新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变！
◆理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求
◆掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具
◆掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法
◆掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法
◆掌握下属培育的要点方法
◆掌握员工激励的逻辑和实用方法
第一讲：管理认知与角色转换
一、角色认知
二、管理认知
第二讲：工作管理
一、常见问题
二、逻辑认知
三、方法工具
第三讲：如何带团队
一、团队常见问题
二、带团队的逻辑
三、带团队的方法
第四讲：培育下属
一、培养下属常见问题
二、培养能力的逻辑
三、培养能力的方法
第五讲：员工激励
一、员工激励常见问题
二、人员激励的的逻辑和思路
三、员工激励的方法
第六讲：员工管理与沟通
一、员工管理逻辑认知
二、员工管理问题研讨
在新任经理人转型期，如果有教练配合培养项目，对新任经理人进行辅导，效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散，使其加快适应管理者角色，稳步提升自我。
一项研究成果显示，新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责，才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺，不能产生显著成果，相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此，当关键员工被安排到新岗位上时，教练变得尤为有效。
教练往往由新任经理人的领导者担任，可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中，教练能更好地结合企业实际予以指导。此外，教练还可以作为培训中的讲师，为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。