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杭州企业物流成本管控课程
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发布时间:2024-01-18编辑:李振

物流作为企业供应链管理的基础架构,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?

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精益物流全流动管理 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。
物流成本分析与削减实战 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。
物流战略规划与物流设计管理 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。
物流规划与自动化技术应用 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流作为企业供应链管理的基础架构,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14. 8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至物流规划布局,中至资源决策,下至运作管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动,精益物流模型建设、**实践分享,工具应用分析,助您找到自己蓝海。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

第一讲:物流在供应链战略中的地位

1. 物流对于供应链的战略价值

2. 物流如何影响企业战略/供应链战略

3.  物流成本高的原因分析——  小组讨论并分组说明

4.  物流成本降低维度

案例:仓库员工开叉车飙车、不爱惜仓储设备、等造成报废情况如何管?


第二讲:物流成本降低解决方案

头脑风暴:物流目前存在的问题   小组讨论


一、运输成本分析与控制

案例:深圳某机电企业引用中兴供应商出现问题有何启示

案例:东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么

头脑风暴:运输浪费现象分析     小组讨论

1. 运输管理控制关键点

2. 运输成本降低策略方向

1)运输网络规划:集中还是分散

2)资源决策:

自建运输还是3PL?

3PL选择与管理?

3)运输流程设计与控制

4)可视化管理,看板管理,

5)补货策略设计

(客户ABC分层、SKU分ABC)

案例讨论:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?

案例讨论:上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做?

案例讨论:运输方式选择应追求几个维度平衡(APPLE为例)


二、仓储成本分析与控制

案例:某地铁公司(轨道交通配件)10米高立体库为何一直闲置?

案例:深圳VISTO原料仓布局有什么问题?

案例:美菜网为何销售额增长,利润率不能增长

头脑风暴:仓库/配送中心效能低下现象(要有模型)

1. 仓储/配送中心优化关键点

2. 仓储/配送中心成本管控措施

1)物流网络规划

2)运作流程优化

3)仓储/储位空间布局

4)科学资源配置

5)订单交付与配送协同

6)配送分拣作业

7)货物先进先出

8)库存控制与管理

工具:RIC、FIFO、周转率表


三、装卸搬运成本分析与控制

1. 从装卸搬动环节看效能

2. 搬运如何影响物流绩效

3. 搬运装卸成本降低方向

1)空间布局强化有效作业

2)运作流程优化

3)强化机械化作业

4)组合化装卸搬运

5)装卸搬运容器标准化

6)安全作业减少异常

案例:英国TESCO优化搬运装卸**实践

工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》


四、包装容器成本分析与控制

1. 包装解析—掀开被包著的降本空间

2. 包装如何影响企业运营绩效

3. 包装成本降低维度

1)材料/设计/模式维度

2)企业运营维度


五、配送成本分析与控制

1. 配送效能分析(满载率、线路、车辆利用率、管理黑洞)

2. 配送效能如何影响绩效

3. 配送成本优化方向

1)配送网络优化

2 ) 配送时效,线路,路由优化

3)车辆装载率提升

4)车辆资源、运费管理透明化


六、流通加工成本分析与控制

1. 如何区分流通加工与生产

2. 流通加工优化于企业有什么价值

3. 流通加工成本降低方向

1)改变加工环节

2)改变加工方式

案例:美菜网的供应商加工直送模式与其自己加工模式


七、运作成本分析与控制

1. 哪些活运消耗物流时效

2. 物流时效如何影响企业运营绩效(结合库存价值)--利特尔定律

3. 运作成本降低方向

1)物流时效平衡

2)压缩信息时间

讨论:


八、信息成本分析与控制

1. 信息处理(传递方式流程)

2. 知识浪费

3. 提升运作效能思路

1)减少信息流环节

2)提升信息化水平

3 ) 项目管理方法运用


九、人员成本分析与控制

案例:生鲜物流的人效现状   小组讨论

1) 人员操作效率

2) 人员管理效率

3) 组织效能

4) 人效提升策略

1)  组织结构优化

2)  人员培训

3)  团队建设

4)  管理效能提升


第三讲:成本管控方法工具

1. 发现问题的工具

2. 分析问题的工具

2. 解决问题的工具(工业工程七大手法)

3. 强化执行力

定制企业培训方案

物流管理培训师推荐

  • 物流管理讲师

    燕鹏飞

    原顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...

  • 物流管理讲师

    彭峰涛

    彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...

  • 物流管理讲师

    郭涛

    15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验,曾任:精捷技术(上海)有限公司 精益供应链咨询顾问,NTI(上海)有限公司 供应链经理/总监,熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式,了解企业的痛点并能给出针对性方案...

物流管理公开课

  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    3月23-24日 上海(线上同步)
  • 《制造业现代高级仓储与高效物流配送》

    4月18-19日 武汉(线上同步)
  • 《物流网络规划及优化》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《智能物流与仓储设计》

    7月26-27日 北京(线上同步)
  • 《精益物流》

    8月12-13日 上海(线上同步)
  • 《工厂物流与仓储管理》

    9月06-07日 青岛(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    9月13-14日 广州(线上同步)

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现代仓储管理与物流配送

仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

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