物流作为企业供应链管理的基础架构，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得．　德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”，又如何挖掘？美日企业物流成本占ＧＤＰ８％左右，中国物流成本占ＧＤＰ１４．　８％以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至物流规划布局，中至资源决策，下至运作管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动，精益物流模型建设、**实践分享，工具应用分析，助您找到自己蓝海。

第一讲：物流在供应链战略中的地位

１．　物流对于供应链的战略价值

２．　物流如何影响企业战略／供应链战略

３．　　物流成本高的原因分析——　　小组讨论并分组说明

４．　　物流成本降低维度

案例：仓库员工开叉车飙车、不爱惜仓储设备、等造成报废情况如何管？

第二讲：物流成本降低解决方案

头脑风暴：物流目前存在的问题　　　小组讨论

一、运输成本分析与控制

案例：深圳某机电企业引用中兴供应商出现问题有何启示

案例：东莞雷仕用联邦快递导致交付延迟说明什么

头脑风暴：运输浪费现象分析　　　　　小组讨论

１．　运输管理控制关键点

２．　运输成本降低策略方向

１）运输网络规划：集中还是分散

２）资源决策：

自建运输还是３ＰＬ？

３ＰＬ选择与管理？

３）运输流程设计与控制

４）可视化管理，看板管理，

５）补货策略设计

（客户ＡＢＣ分层、ＳＫＵ分ＡＢＣ）

案例讨论：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？

案例讨论：上海通胜汽车山东东岳工厂物流方案如何做？

案例讨论：运输方式选择应追求几个维度平衡（ＡＰＰＬＥ为例）

二、仓储成本分析与控制

案例：某地铁公司（轨道交通配件）１０米高立体库为何一直闲置？

案例：深圳ＶＩＳＴＯ原料仓布局有什么问题？

案例：美菜网为何销售额增长，利润率不能增长

头脑风暴：仓库／配送中心效能低下现象（要有模型）

１．　仓储／配送中心优化关键点

２．　仓储／配送中心成本管控措施

１）物流网络规划

２）运作流程优化

３）仓储／储位空间布局

４）科学资源配置

５）订单交付与配送协同

６）配送分拣作业

７）货物先进先出

８）库存控制与管理

工具：ＲＩＣ、ＦＩＦＯ、周转率表

三、装卸搬运成本分析与控制

１．　从装卸搬动环节看效能

２．　搬运如何影响物流绩效

３．　搬运装卸成本降低方向

１）空间布局强化有效作业

２）运作流程优化

３）强化机械化作业

４）组合化装卸搬运

５）装卸搬运容器标准化

６）安全作业减少异常

案例：英国ＴＥＳＣＯ优化搬运装卸**实践

工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

四、包装容器成本分析与控制

１．　包装解析—掀开被包著的降本空间

２．　包装如何影响企业运营绩效

３．　包装成本降低维度

１）材料／设计／模式维度

２）企业运营维度

五、配送成本分析与控制

１．　配送效能分析（满载率、线路、车辆利用率、管理黑洞）

２．　配送效能如何影响绩效

３．　配送成本优化方向

１）配送网络优化

２　）　配送时效，线路，路由优化

３）车辆装载率提升

４）车辆资源、运费管理透明化

六、流通加工成本分析与控制

１．　如何区分流通加工与生产

２．　流通加工优化于企业有什么价值

３．　流通加工成本降低方向

１）改变加工环节

２）改变加工方式

案例：美菜网的供应商加工直送模式与其自己加工模式

七、运作成本分析与控制

１．　哪些活运消耗物流时效

２．　物流时效如何影响企业运营绩效（结合库存价值）－－利特尔定律

３．　运作成本降低方向

１）物流时效平衡

２）压缩信息时间

讨论：

八、信息成本分析与控制

１．　信息处理（传递方式流程）

２．　知识浪费

３．　提升运作效能思路

１）减少信息流环节

２）提升信息化水平

３　）　项目管理方法运用

九、人员成本分析与控制

案例：生鲜物流的人效现状　　　小组讨论

１）　人员操作效率

２）　人员管理效率

３）　组织效能

４）　人效提升策略

１）　　组织结构优化

２）　　人员培训

３）　　团队建设

４）　　管理效能提升

第三讲：成本管控方法工具

１．　发现问题的工具

２．　分析问题的工具

２．　解决问题的工具（工业工程七大手法）

３．　强化执行力