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mmog体系标准培训
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发布时间:2024-01-18编辑:李振

MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。

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精益物流全流动管理 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。
物流成本分析与削减实战 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。
物流战略规划与物流设计管理 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。
物流规划与自动化技术应用 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

 MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。

全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审;能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应中的产品和服务供应商,建立一个物料计划和物流系统的架构;同时,期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础,看作物料计划和物流过程的“**实践准则”。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

第零章:MMOG内容解析:

1、什么是MMOG/LE

2、MMOG/LE的背景与历史

3、MMOG/LE的目标

4、什么是自评与评审

5、MMOG/LE的内容构成与涵义

第一章:策略与改进

1.1、愿景和策略                 

1.2、目标

1.3、策略、分析和行动计划      

1.4、持续改进

1.5、供应链开发

第二章:组织的工作

2.1 组织的过程                 

2.2 组织的程序

2.3 资源规划                    

2.4 工作环境和人力资源

第三章:产能和生产的规划

3.1 产品实现                    

3.2 产能规划

3.3 生产计划                    

3.4 系统整合

第四章:与顾客的接口

4.1 沟通         

4.2 包装与标识

4.3 交运         

4.4 运输      

4.5 顾客满意和反馈

第五章:生产和产品的控制

5.1 物料识别                    

5.2 库存

5.3 工程更改的控制              

5.4 可追溯性

第六章:与供应商的接口

6.1 供应商的选择

6.2 物料计划和后勤协议   

6.3 沟通                        

6.4 包装和标识   

6.5 运输                 

6.6 物料接收

6.7 供应商评审

第七章:MMOG评价使用说明

1、MMOG/LE评审的流程

2、MMOG/LE评审注意事项

3、MMOG/LE评审结果分析

4、案例分析:MMOG/LE评审结果分析表

5、总结

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