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天津岗位胜任素质模型培训
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发布时间:2024-01-17编辑:李振

本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。

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如何进行岗位胜任力建模 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。

当下国内许多企业在选人与用人环节问题层出不穷,其中有两个关系十分紧密的原因,其一,岗位胜任素质模型存在严重;其二,人才测评技术缺失。**的讲就是一没标准二没工具。本课程从实际出发,理论联系实际,通过大量案例事件,具体阐释了岗位分析,胜任力模型与人才测评的构建以及实践程序,以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现,使您**掌握企业岗位胜任素质模型与人才测评体系的构建。

本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

第 一 讲:岗位胜任素质模型概论

一、素质、能力的基本概念及特点

1. 胜任素质模型简述—不得不提的两个伟人

2. 胜任素质的3项核心识别标签

3. 胜任素质优化工具

1)人岗场交集提炼法

2)2张**模型图

二、建立胜任力模型的作用与实操工具

1. 人才招聘依据——7步招聘法

2. 人才培训与开发依据——6步培训法

3. 员工绩效评价依据——4步考核法

4. 薪酬设计依据——5步定薪法

5. 选拔任用干部依据—4步人才测评法

6. 员工生涯规划依据—5步生涯规划法

课堂讨论:用自己的话来提炼与表达胜任素质模型

 

第二讲:胜任素质模型的构建步骤与方式

一、建立岗位胜任力模型基本依据

1. 组织发展战略

2. 岗位工作职责

3. 岗位工作标准

4. 社会与经济环境变化

二、建立岗位胜任力模型的准备工作

1. 组建领导小组和工作小组

2. 明确胜任力模型类型和应用领域

3. 选择建立胜任力模型的工作人员

三、建立岗位胜任力模型的8个基本步骤与流程图

1. 明确战略目标

2. 确定目标岗位

3. 界定绩优标准

4. 选取样本组

5. 收集、整理数据信息

6. 定义岗位胜任素质

7. 划分胜任素质等级

8. 构建胜任素质模型

四、胜任素质模型的4种经典构建方式

1. 行为事件访谈法

1)5个关键事例

2)行为事件访谈法**的武器—STAR方法

2. **小组法的优劣势

3. 评价中心法

4. 问卷调查法

5. 四种构建方式的优劣势对比图

 

第三讲:胜任素质五大版块三级定义工具库

一、通用能力三级定义

课堂互动:写出你知道的通用能力项,并把每项都分为三个层级

1. 通用能力库21项关键工具

工具使用示范1:亲和力的三级定义标准实操

工具使用示范2:执行力的三级定义标准实操

二、管理能力三级定义

课堂互动:写出你知道的管理能力项,并把每项都分为三个层级

1. 管理能力库11项关键工具

工具使用示范1:督导能力的三级定义标准实操

工具使用示范2:授权控制能力的三级定义标准实操

三、专业技能三级定义

课堂互动:写出你知道的专业技能项,并把每项都分为三个层级

1. 专业技能库8类32项关键工具

工具使用示范1:换位思考能力的三级定义标准实操

工具使用示范2:员工关系管理能力的三级定义标准实操

四、职业素养三级定义

课堂互动:写出你知道的职业素养项,并把每项都分为三个层级

1职业素养库13项关键工具

工具使用示范1:责任心的三级定义标准实操

工具使用示范2:成就导向的三级定义标准实操

五、知识三级定义

课堂互动:写出你知道的知识项,并把每项都分为三个层级

1. 知识库2类14项关键工具

工具使用示范1:产品知识的三级定义标准实操

工具使用示范2:人力资源知识的三级定义标准实操

实操练习:根据以上工具库,分组制作某企业**胜任力素质模型

 

第四讲:胜任素质在面试中的测评手段

一、人才测评的基础认知

讨论:为什么胜任素质可以被测量?

1. 人才测评的理论基础

2. 人才测评的定义

3. 人才测评的5种类型与实战运用场景

二、现实企业人才测评存在的5大主要问题

问题1:缺标准——结果因人而异

问题2:缺工具——以偏概全

问题3:缺信任——走主观判断的老路

问题4:缺专才——实操折扣太大

问题5:缺推广——实际应用不充分

 

第五讲:人才测评的6种经典工具

一、履历分析法

1. 挤干履历水分的4个“榨汁”利器

2. 履历匹配度3维评估

3. 基于履历疑点的面试题设计技巧

实操练习:以小组为单位,对指定简历材料用履历分析法进行筛选,以掌握操作步骤与技巧

二、笔试法

1. 三步教你搞定笔试出卷

2. 两套样板笔试卷

三、面谈法

四、无领导小组讨论

1. 操作难点

2. 2个易学易操作的经典题目

角色扮演:以小组为单位,扮演求职者进行无领导小组讨论,以体会不同视角下的心理反应

五、公文筐测验

1. 测验题编写的4个步骤

2. 公文筐测验的优劣势

案例分析:市场总监的公文筐测验设计

六、心理测验

1. 心理测验的信度与效度

2. 3种实用的心理测评工具

定制企业培训方案

胜任力模型构建培训师推荐

  • 胜任力模型讲师

    栾光宇

    企业人才管理实战导师,专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰(上市)总部人力资源部总监,为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...

  • 胜任力模型讲师

    汪廷云

    人力资源管理培训导师,有22年知名企业中高层管理的实战经历,曾任华为产品线人力资源管理,兵器装备集团下属工厂厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长,有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...

  • 胜任力模型讲师

    江源

    实战型的胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身...

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  • 《战略招聘:基于胜任力的高端人才甄选》

    3月15-16日 广州(线上同步)
  • 《任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》

    5月22日 成都(线上同步)
  • 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》

    6月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》

    6月28-29日 佛山(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》

    8月16-17日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    10月16-17日 广州(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    11月26-27日 上海(线上同步)

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