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郑州采购合同管理培训
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发布时间:2023-09-26编辑:李振

采购合同签订往往是一项具有挑战性的任务,但我们会教你应对难点和风险的方法和技巧。我们会涵盖项目采购合同网络图、甘特图、里程碑等工具的运用,让你能够在签订合同时事半功倍。

采购管理培训咨询

采购合同管理培训,助你**掌握采购合同的要领!

在瞬息万变的形势下,了解采购合同的构成和特点至关重要。我们的培训课程旨在帮助学员深入理解,把握采购合同构成的十项关键因素,从而更好地应对挑战。

不同类型的采购合同有不同的风险等级,我们将教授你如何准确判断,并**七种不同的风险管控策略,提高合同的安全性和稳定性。

采购合同签订往往是一项具有挑战性的任务,但我们会教你应对难点和风险的方法和技巧。我们会涵盖项目采购合同网络图、甘特图、里程碑等工具的运用,让你能够在签订合同时事半功倍。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 单元 如何签订好的合同

情景案例1:近3000万元采购合同引纠纷,采购合同签订避开这些坑

1.合同的概念和重要性

2.合同的条款和形成主要过程

3.合同主要条款

4.买方和卖方的义务和责任

5.合同中经常遇到的问题

6.合同履行

7.合同变更与转让

8.合同权利义务的终止

9.合同违约与争议处理

【培训小技巧】采购合同构成的十个重点因素

【案例解读】解读某家电公司在签订年度合同时出现的重大法律纠纷

【案例演练】由学员提供企业采购合同违约的案例,**学习的工具和方法,老师予以剖析和点评


第二单元 如何识别不同采购合同类型下的风险等级

情景案例2:从“老干妈”违约的纠纷来看不同合同的法律风险管控

1.现货采购的风险等级

2.定期采购的风险等级

3.无定额合同的风险等级

4.定额合的风险等级

5.伙伴关系的风险等级

7.合资企业的风险等级

8.内部供应的风险等级

9.如何管控物料供应风险

10.如何明确供应商管理风险

【培训小技巧】七种不同合同关系的风险管控

【案例解读】解读某企业在设计阶段管控模具合同的风险

【沙盘游戏】模拟不同的采购环境,识别采购合同的风险和管控对策


第三单元 项目采购合同签订的风险规避

情景案例3:做项目采购,不要等到被坑了,才想起注重合同

1.项目采购合同概述

2.项目采购合同的效力

3.项目采购合同的风险和利益界定

4.项目设备采购合同的风险规避

5.项目服务类采购的风险规避

6.承揽合同的基本要求和注意问题

7.工程项目设计分包合同的基本要求

8.项目合同的履行

9.项目合同变更与转让

10.项目合同权利义务的终止

11.项目合同违约与争议处理

【培训小技巧】网络图/甘特图/里程碑

【案例解读】解读某企业项目采购存在的漏洞和风险

【课题演练】如何与项目采购供应商签订合同


第四单元 如何管控招标合同的风险

情景案例4:某央企在采购招投标合同是如何签订的?

1.招标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规

2.招投标管理基础知识

3.有关招投标文件的基本要求

4.招投标过程要强调的问题

5.招投标合同需要明确的法律要点

6.招标合同成本管控

【培训小技巧】招标合同五大重点监控环节

【案例解读】某包装企业在采购招标合同执行时存在重大问题解析

【课题演练】中标企业不签订采购合同如何处理?


第五单元 掌握外贸合同的风险规避

情景案例5:援建尼日尔采购合同关键点总结

1.外贸采购合同的概述

2.外贸采购合同的效力

3.外贸采购合同的风险与利益界定

4.外贸采购合同的基本要求

5.外贸采购合同的履行

6.外贸采购合同变更与转让

7.外贸采购合同权利义务的终止

8.外贸采购合同违约与争议处理

9.国际贸易术语解释通则规定的贸易术语

10.国际货物买卖合同模板

11.国际买卖货物的风险与所有权转移

【培训小技巧】国际贸易术语解释通则

【案例解读】A、B两家公司在国际贸易术语解释通则中如何做到风险管控

【课题演练】外贸采购合同需要注意十大风险点


第六单元 如何建立合同管理团队和风险管控

情景案例6:性格关系对于合同管理的影响

1.建立合同团队的角色和分工

2.合同团队的管理风格

3.合同计划管理

4.合同预算管理

5.合同风险管理

【培训小技巧】采购合同风险登记表

【案例解读】解读某企业在项目合同管控中失败的经验教训

【课题演练】如何识别和建立合同管理的风险管控体系


定制企业培训方案
  • 采购与供应管理实战导师-汤晓华

    汤老师有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历,曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作,在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力...

  • 采购与供应链管理实战教练-彭浪

    28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等...

  • 采购供应链管理讲师-陈飚

    陈老师有24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监、霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理、精博电子有限公司(美资)|采购经理、大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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