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瓶颈供应商管理培训
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发布时间:2023-07-26编辑:李振

​在讨论采购管理和供应链管理时,我们不仅要关注业务方的委屈,也要思考作为甲方采购的尊严被忽视的原因。以下是一些相关问题和主题,值得我们深入探讨

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供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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在讨论采购管理和供应链管理时,我们不仅要关注业务方的委屈,也要思考作为甲方采购的尊严被忽视的原因。以下是一些相关问题和主题,值得我们深入探讨:


1. 瓶颈供应商的识别和管理:

  在制造企业的管理中,我们如何确定哪些供应商是我们的瓶颈供应商?与其他供应商相比,对瓶颈供应商的管理有哪些独特的要求和区别?我们可以采用什么方法来准确识别和有效管理这些供应商呢?


2. 供应商开发的流程:

  供应商开发是一个重要的过程,它可能包括供应商调查、评估和筛选等环节。我们应该对供应商开发的主要流程有清晰的认识,并根据具体情况进行调整和改进。


3. 合作供应商的管理:

  如何有效管理我们已经合作的供应商?我们需要建立一种良好的合作关系,以确保供应链的顺利运作和质量的稳定。


4. 谈判沟通的重要性:

  为何与供应商的谈判不能达到预期效果?在采购过程中,我们缺乏哪些谈判沟通方面的技能和策略?如何提升我们的谈判能力以取得更好的合作结果?


5. 采购成本驱动模型:

  采购成本驱动模型中,有哪些关键变量需要考虑?如何建立一个有效的采购成本模型来帮助我们了解和管理采购成本?


6. 供应商的改善辅导:

  对于现有供应商,我们应该如何提供有效的改善辅导?**合作共赢的方式,我们可以提高供应商的能力和质量标准,进一步优化供应链的运作。


在本课程中,我们将重点讲解以上问题和主题。**深入探讨与实践,旨在培养优秀的采购和物流管理人才,为企业构建高效的供应链和利润中心。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第 一 模块:背景

1. 采购面临的痛点

2. 当下面临的环境

3. 当下面临的风险


第二模块:供应商识别与评价

1. 供应商识别和评价工具

2. MDQCST绩效分析法

3. 战略重要性分析法

现场演练与讨论:依MDQCST绩效法,现场拟一份《供应商考核表》


第三模块:供应商开发管理

供应商开发的步骤

供应商商务谈判要点

供应商开发的实例


第四模块:供应商过程管理

1. 供应商过程管理现状

2. 采购成本管控

3. 供应商改善辅导

现场演练与讨论:现场拟一份《供应商改善方案》


定制企业培训方案

采购、质量、供应链管理顾问

邢庆峰

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

曾就职于世界500强通用汽车,德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职...


采购供应链运营导师

张兰

美国CDMP国际需求预测规划师

广东省采购与供应链协会特聘讲师

现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理,世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员,曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理...


采购供应链管理实战导师

徐鲲

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验


供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    8月17-18日 上海
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    8月18-19日 广州
  • 《战略供应商寻源及运作与流程管理》

    9月3日 深圳
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    9月16-17日 深圳
  • 《供应商管理与采购成本控制》

    10月21-22日 深圳
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    10月28-29日 上海
  • 《供应商赋能创新》

    11月24日 上海
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    12月14-15日 北京
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