在讨论采购管理和供应链管理时，我们不仅要关注业务方的委屈，也要思考作为甲方采购的尊严被忽视的原因。以下是一些相关问题和主题，值得我们深入探讨：

1. 瓶颈供应商的识别和管理：

  在制造企业的管理中，我们如何确定哪些供应商是我们的瓶颈供应商？与其他供应商相比，对瓶颈供应商的管理有哪些独特的要求和区别？我们可以采用什么方法来准确识别和有效管理这些供应商呢？

2. 供应商开发的流程：

  供应商开发是一个重要的过程，它可能包括供应商调查、评估和筛选等环节。我们应该对供应商开发的主要流程有清晰的认识，并根据具体情况进行调整和改进。

3. 合作供应商的管理：

  如何有效管理我们已经合作的供应商？我们需要建立一种良好的合作关系，以确保供应链的顺利运作和质量的稳定。

4. 谈判沟通的重要性：

  为何与供应商的谈判不能达到预期效果？在采购过程中，我们缺乏哪些谈判沟通方面的技能和策略？如何提升我们的谈判能力以取得更好的合作结果？

5. 采购成本驱动模型：

  采购成本驱动模型中，有哪些关键变量需要考虑？如何建立一个有效的采购成本模型来帮助我们了解和管理采购成本？

6. 供应商的改善辅导：

  对于现有供应商，我们应该如何提供有效的改善辅导？**合作共赢的方式，我们可以提高供应商的能力和质量标准，进一步优化供应链的运作。

在本课程中，我们将重点讲解以上问题和主题。**深入探讨与实践，旨在培养优秀的采购和物流管理人才，为企业构建高效的供应链和利润中心。

第 一 模块：背景

1. 采购面临的痛点

2. 当下面临的环境

3. 当下面临的风险

第二模块：供应商识别与评价

1. 供应商识别和评价工具

2. MDQCST绩效分析法

3. 战略重要性分析法

现场演练与讨论：依MDQCST绩效法，现场拟一份《供应商考核表》

第三模块：供应商开发管理

供应商开发的步骤

供应商商务谈判要点

供应商开发的实例

第四模块：供应商过程管理

1. 供应商过程管理现状

2. 采购成本管控

3. 供应商改善辅导

现场演练与讨论：现场拟一份《供应商改善方案》