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采购价格分析课程
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发布时间:2023-07-22编辑:李振

​让采购价格分析培训点燃您的职业激情!加入我们的2天学习,带您进入一个全新的世界。

采购管理培训咨询

让采购价格分析培训点燃您的职业激情!加入我们的2天学习,带您进入一个全新的世界。在这里,您将获得以下技能的提升和培养:


1. 成本价格模版的设置与推广使用技巧,让您**掌握利润的关键。

2. 提升您的价格分析专业能力,让您成为职场中的决策者。

3. 培养您对数据的敏感度,让您能够准确把握市场走势。

4. 探索专业级成本分析的工具,让您向财务和管理层展示更多的洞察力。

5. 提升您的财务及财务报表分析能力,并教您甄别报表真伪。

6. 学习成本数据记录的实用工具和技巧,让数据分析变得简单高效。

7. 充分利用成本数据,发现商机并驱动您的业务增长。


立即加入我们的培训课程,开启您职业生涯的新篇章!不要错过这个锦上添花的机会!

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一部分:采购价格的全面认识

1、认识到什么是总成本

2、知晓影响总成本的因素有哪些

主题:采购的总成本

1、注意总成本的人认识

-“年降”的压力与质量博弈

-可替代物料

-成本控制要从研发抓起

2、采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3、数据的作用


第二部分:采购价格模版设置

1、学会制作采购价格的模版

2、掌握模版设置

3、数据的证据的说明

4、技术工艺的要求

主题:价格模版设置

1、模版设置的注意事项

-数据填写的主动权不能由供应商完成

-提供数据的说明及证据

-报价模板的设置

科学与简约、简单与实用、客观与真实

图文并茂

工艺技术说明

2、工艺模版设置体系的完成

-说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版

-注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束

-类别的设置


第三部分:采购价格分析的数据来源

1、数据来源

2、数据的甄别

3、数据更新

主题:成本数据来源与数据使用

1、开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是**关键的数据来源渠道

-开发供应商参与的部门

-获取的资料

三张财务报表

税务登记(注意三证合一)

设备清单

组织架构

(课上详细描述并讨论)

2、数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取

-内部培训,充分利用TTT(内部培训师)

-例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)

-纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛

-参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训

3、测试,要对学习的技能与知识进行实战测试


第四部分:采购价格全方位分析

1、全面掌握数据分析

2、数据记录的工具

3、数据使用

主题:成本数据分析,掌握主动权

1、材料成本

-材料成本的数据来源与分析

-材料成本差与溢价、折价采购

2、加工成本

-设备台班费用的分析

-能耗

-备品备件的分摊

3、人工成本

-直接人工

-特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)

-加班成本

4、销售费用

-车马费(比如像拜访报告)

-展会费用

5、管理费用

-管理人员工资及费用

-软件费用

-土地及费用分摊

6、财务费用

-财务成本分摊

-利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)

-国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)

7、技术费用

-技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)

-技术研发(实验室)资产折旧

-专利费用(供应商涨价的*的借口)

-技术变更(ECN和PCN)成本及费用

8、物流成本

-国内物流成本(921后,物流成本上升35%)

-国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大

HS CODE

保险

燃油附件

9、包装成本

-注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取

10、税金

-增值税类别(6%、11%、13%、17%)

-退税(一定要小心)

11、利润

-决定供应商利润的因素很多

-注意供应商的企业性质

12、其它成本及费用


第五部分:数据分析工具

1、必须掌握分析工具

2、灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法

主题:价格分析与分析工具的使用

1、*分析

-如何**数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)

-如何让供应商给我们备库存,**数据分析来到目的

2、MOQ的数据分析

3、马尔斯通曲线的应用

4、财务报表的来源

-上市公司

-证券交易所

-缩短账期进行交换

5、电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的**,能否与供应商再网络上进行互动


第六部分:如何全面降低采购成本

1、学会与成本有关的部门打交道

2、学会利用工具进行协调

主题:全面降低成本人人有责

1、替代物料分析

2、库存成本的转移,如何操作

3、税务成本的分析与合理避税

4、质量控制功能前移与参数协调

5、信息系统的应用对采购成本的帮助

6、技术研发部门对采购成本的威胁

-技术部门指定供应商

-信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)

-希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本

-技术方案不成熟,改来改去

7、销售预测与计划对我们成本的威胁


定制企业培训方案
  • 采购质量供应链管理讲师-邢庆峰

    美国供应管理协会 CPSM认证,中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师,曾就职于世界500强通用汽车,斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等...

  • 采购供应链管理实战导师-祁卫锋

    20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、采购系统化建设和流程管理...

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    CPM特聘培训讲师,CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师,多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理、跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理、美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理...

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  • 《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》

    9月06-09日 成都(线上同步)
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    9月23-24日 广州(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    10月20-21日 北京(线上同步)
  • 《采购与供应实务》

    11月04-05日 深圳(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    12月26-27日 北京(线上同步)
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