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南京采购供应管理培训班
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发布时间:2023-05-09编辑:李振

茫茫大海,供应商从哪里寻找?供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择?找到合适的供应商后如何管理?如何评估,如何与供应商建立双赢关系?...这些供应商相关管理问题蜂拥来袭,企业将如何破解和应对?本课程为你解惑。

供应商管理培训咨询

茫茫大海,供应商从哪里寻找?供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择?找到合适的供应商后如何管理?如何评估,如何与供应商建立双赢关系?...这些供应商相关管理问题蜂拥来袭,企业将如何破解和应对?本课程为你解惑。

供应商管理内训课程推荐

供应商全生命周期管理
课程简介:供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求,越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势;找到合适的供应商只是开始,执行全面的供应商管理,才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下,如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。
供应商质量管理高级实战训练
课程简介:没有品质就没有明天!质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第 一 张。要建立起完善的品质管理体系,我们无法不关注供应商的质量管理,质量要以预防为主,从源头开始保证品质!
采购如何深挖战略供应商价值
课程简介:如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点,因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值,在企业资源有限的情况下,如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处?本课程为你解惑。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第 一 部分:VUCA时代下的采购供应管理

1.供应协同下的采购供应管理

-采购与采购供应的区别

-企业中人人都要学习的采购供应管理

2.供应链协同下的采购供应职能定位

-采购职能发展的四大阶段

-采购供应职能的核心价值

-采购供应的权利与责任

3.供应链协同下的战略采购供应管理

-战略采购与一般采购的区别

-战略采购推进的意义与作用

-战略采购推进的必然性

4.数智化供应链建设

-重视时间的价值

-四化推进的意义

-VUCA时代下的新八化

-数智化时代下的企业供应链人才特性


第二部分:采购供应中的成本风险管理

1.合理选择报价

-价格比较还是成本分析

-价格冰山论

2.销售方是如何定价的

-基于成本的6种加成模式

-基于市场的6种定价模式

-影响供应商定价决策因素

3.常见成本分类方法

-TCO总持有成本与生命周期成本

-固定/可变成本分析的应用场景

-直接/间接成本分析的应用场景.

4.降价cost dow-、避本cost avoida-ce和优本cost savi-g

-降低采购价格的常用方法

-规避采购成本的常用方法

-优化采购成本的常用方法

5.供应商为什么调价/涨价?

-合理性分析

-如何尽量稳定成本

6.基于供应链协同的TCO优化

-VA/VE,ESI

-供应链协同计划与库存管理

-自动化、职能化

-VDP


第三部分:采购供应中的质量风险管理

1.质量管理职能与功能设置

-QA,QC和SQE的功能区别

-供应链协同下质量管理的功能扩展

2.判别供应商质量水平的主要指标有哪些?

3.影响供应商交付质量的主要因素有哪些?

4.供应商质量管理管控要点

-供应商准入阶段

-供应商现场考核要点

-供应商选择阶段

-供应商绩效管理与改善提升

-供应商奖惩淘汰机制


第四部分:采购中的交付风险管理

1.供应商交期管理

-供应商交期的起点与终点

-供应商交期的构成

-判别供应商交付水平的主要指标有哪些?

-影响供应商交付水平的主要因素有哪些?

-紧急订单与正常订单应该一起考核吗?

2.交期管理与改善

-延迟交付的主要原因

-提前交付是好事吗?

-交期的三阶段管理:事前、事中、事后

3.交期与库存

-关注企业和供应商的库存设置

-安全库存、缓冲库存、周期库存的定义与设置

4.供应链联合需求管理

-牛鞭效应及其成因

-供应链联合库存管理三种模式(JIT,VMI,急售)的区别与应用

-Milk-Ru-的应用场景

-零售行业跨企业协同CPFR管理实践在交付管理中的应用与作用


定制企业培训方案
  • 采购供应商管理讲师-陈庆兰

    陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

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  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    6月15-16日 上海
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    7月22-23日 深圳
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    8月17-18日 北京
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    9月23-24日 上海
  • 《供应商选择、评估、管理与质量改进》

    10月19-20日 北京
  • 《SQE供应商质量管理及工具运用》

    11月23-24日 上海
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