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海外采购管理培训
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发布时间:2023-04-25编辑:李振

随着越来越多的企业走向国际市场,海外采购成为一种不可避免的日常工作,如何建立稳定可靠的跨国采购体系,成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

采购管理培训咨询

随着越来越多的企业走向国际市场,海外采购成为一种不可避免的日常工作,如何建立稳定可靠的跨国采购体系,成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

采购管理公开课

  • 《高级采购管理--采购经理必修课》

    5月24-26日 深圳(线上同步)
  • 《实用采购管理技术与管理完善、创新》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    7月27-28日 天津(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月11-12日 成都(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《采购招投标管理与合同风险管控》

    10月19-20日 杭州(线上同步)
  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    11月25-26日 广州(线上同步)
  • 《采购品类管理与寻源策略制定》

    12月07-08日 上海(线上同步)

采购管理内训课程推荐

采购策略制定与实施
课程简介:企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简 单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通 过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。
专业采购成长之路4.0
课程简介:制造型企业约70%钱是由采购花出去的,采购从业人员必须够专业才能为企业节约成本。那么到底什么是专业采购?专业采购要具有那些专业能力?采购从业人员应具备哪些素质?本课程将从以上几个问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购与供应商管理人员,是采购关联人员的必修课。
采购全成本分析与降本
课程简介:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足企业需要。企业期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 部分:采购基本理念与技能

一、 什么是目标、策略、实施

二、 采购的工作目标

1、不同企业的采购的工作目标

2、采购**主要的工作目标

三、 物料的评估因素

1、不同种类产品的评估因素

2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素

四、 哪些物料需要做采购策略?

1、20/80原则

2、什么是有问题的物料

五、 如何做采购策略?

1、3-8-3法

2、如何知彼

3、如何分析行业趋势

4、如何分析供应商情况

5、如何分析物料特性

6、如何知己

7、如何分析需求量、需求点

8、如何处理新供应商

9、如何处理新物料

10、如何**改变力量对比关系,使自己获得优势

11、采购的主要KPI指标

六、 如何认证供应商?

1、如何处理潜在供应商

2、如何处理认证供应商

3、如何处理下单供应商

4、供应商认证的基本步骤

5、认证供应商需要签署的主要协议

七、 如何选择供应商

1、影响采购价格的主要因素

2、常用的供应商选择方法

3、如何做招标

4、如何做价格比较

5、如何做成本构成分析

6、如何谈判

7、谈判的三大纪律、八项注意

8、如何控制控制谈判的过程与节奏

八、 供应商绩效管理

1、什么是供应商绩效管理

2、如何**绩效考评选择供应商

3、如何对供应商进行绩效考评

4、供应商绩效考评的权重设置

九、 供应商合作策略

供应商合作的关键点

十、 PDCA循环

让PDCA循环贯穿整个采购过程


第二部分:国际采购的基本方法与策略

一、 国际采购的特殊性

1、如何应对关税影响

2、如何应对非关税影响

3、如何应对客户指定采购

二、 建立国际供应链

1、国际HUB站的建立原则

2、仓储供应商的选择与管理

三、 海外工程采购

1、海外工程采购的模式

2、海外Turnkey合同签订方式

四、 如何管理项目型采购

1、项目型采购的特点

2、如何对项目型采购进行质量管理

3、如何对项目型采购进行交期管理

五、 如何选择项目型供应商

1、如何对大的项目进行分拆

2、如何选择项目型供应商

六、 如何降低项目型采购的成本

1、如何精算项目型采购成本

2、如何做海外工程采购模型

3、如何建立项目型采购的Benchmark

4、如何降低采购成本

七、 如何管理国外供应商

1、如何认证国外供应商

2、如何对国外供应商进行绩效管理

3、如何与供应商建立良好的合作关系

4、如何组织供应商大会

八、 如何应对海外采购风险

1、如何应对质量风险

2、如何应对客户验收风险

3、如何应对汇率风险

4、如何应对战争、暴乱和其它不可抗力风险


定制企业培训方案
  • 采购管理及供应链管理实战讲师-彭峰涛

    彭峰涛老师专注于物料采购供应链领域25年,曾任捷锋物流副总经理,珠江物流市场总监,鸿基物流工程部经理、副总指挥,盐田国际码头技术支援工程师,宏宝实业副总经理,理论功底扎实、实战能力超强...

  • 采购物流管理培训师-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,曾任职于美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作...

  • 高级采购与供应链管理讲师-何小波

    何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力...

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