全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，采购部门已从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！那么如何建立科学、高效的的采购流程流程和供应商管理规则，如何调动供应商积极性来配合我们的生产？如何在企业自身资金紧张的状况下调配供应商的账期的问题？来管控采购和供应中的风险，以达到降成本目的？本课程为你解惑。

第 一 单元 如何建立高效的风险识别和评估体系

情景案例1：解读疫情下某汽车配件企业的采购风险管理表

1、采购风险管理“七宗罪”

2、采购风险管理五大原则

3、建立科学的采购风险等级表

4、采购风险监控体系

5、采购风险的改善和流程体系

【采购小技巧】疫情期间制造行业的采购风险管控十大方法

【案例解读】福特公司的核心零部件的风险管控体系

【课题演练】分析我们在采购风险管控**容易出现误区

第二单元 采购风险防控体系合规化运作模式

情景案例2：解读采购的五大难点问题及解决思路

1、采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略

2、采购风险的十大漏洞和对策分析

3、签订采购合同的六项原则

4、采购合同管控六个要点

5、采购风险体系建设五大步骤

6、采购监管中常见的风险和应对措施

【实战工具】

规范的操作方法--九类采购方式灵活运用

【经典案例解读】

解读以独角兽企业采购腐败案为例谈企业反腐败合规化建设

【实战演练】

列举我们在实际采购规范过程中具体的问题，老师点评解答

第三单元 如何建立采购战略风险管理体系

情景案例3：从“丰田供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策

1、采购风险管控的概念和重要性

1.1采购风险管控特点

1.2采购风险管控关系类型

2、建立供应的风险管控体系

2.1建立明确的质量管理标准

2.2建立原材料的检验标准

2.3管控过程的质量管控体系

2.4确保稳定的供应管理体系

2.5建立监督和持续改善的质量管理体系

3、制定采购风险管控计划

3.1采购风险管控团队的职责和分工

3.2 采购风险管控的步骤

【培训小技巧】供应商风险关系管理的“九阳神功”

【案例解读】从“疫苗事件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险

【课题演练】你的供应关系健康吗？（五大检测供应关系正常运营的方法）

第四单元 如何识别不同采购合同类型下的风险等级

情景案例4：从“老干妈”违约的纠纷来看不同合同的法律风险管控

1、现货采购的风险等级

2、定期采购的风险等级

3、无定额合同的风险等级

4、定额合的风险等级

5、伙伴关系的风险等级

7、合资企业的风险等级

8、内部供应的风险等级

9、如何管控物料供应风险

10、如何明确供应商管理风险

【培训小技巧】七种不同合同关系的风险管控

【案例解读】解读某企业在开发阶段管控采购合同的风险

【沙盘游戏】模拟不同的采购环境，识别采购合同的风险和管控对策

第五单元 采购招投标风险监督审计方法

案例解读5：从某大型国有装备企业的集中采购审计来思考采购方式的漏洞和防范机制

1、招投标全过程的重点审计的环节

1.1招标阶段重点审计的六大环节

1.2投标阶段重点审计的七大环节

1.3开标及定标阶段重点审计的八大环节

1.4合同签订阶段重点审计的九大环节

1.5合同履行﹑验收及结算审计的十大环节

2、招投标全过程审计的实战技巧

2.1招标文件审查的三个必要步骤

2.2评标方法审计五个合规性

2.3定标合规化的六个指标

2.4合同履行执行监督七个方面

【分组演练】如何建立合理的招投标风险防控全流程

【案例分析】一份专业的采购专项审计方案

【经验分享】常规招标审计遇到的难点