企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展程度）以及管理人才选拔标准不同（能力/潜力）…这些都对采购、供应职能管理者的综合能力和素质提出了更高的要求。
企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展程度）以及管理人才选拔标准不同（能力/潜力）…这些都对采购、供应职能管理者的综合能力和素质提出了更高的要求。
团队执行力差、员工该如何考核激励、部门间协调差、老板要求高、没系统没流程、做的苦死没人懂…作为采购供应职能的中高层管理者，如何抓重点、善沟通、促和谐，以人为本，精于管、重在理，正确管理纷繁复杂的人和事;懂创新、有改善、能规划、会预算、善表达、懂系统,有效且高效的管理为企业创造价值是必不可少的管理技巧与能力。
《高级采购管理--采购经理必修课》
5月24-26日 深圳（线上同步）《实用采购管理技术与管理完善、创新》
6月07-08日 北京（线上同步）《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
7月27-28日 天津（线上同步）《采购人员核心技能提升训练》
8月11-12日 成都（线上同步）《间接采购管理(非生产采购)》
9月22-23日 上海（线上同步）《采购招投标管理与合同风险管控》
10月19-20日 杭州（线上同步）《降低采购成本及供应商谈判技巧》
11月25-26日 广州（线上同步）《采购品类管理与寻源策略制定》
12月07-08日 上海（线上同步）
第 一 章 本色做人、角色做事--采购供应管理人员的角色定位
1 管理者的职责与角色定位
●角色转变
●管理者角色与作用
4 管理者与优秀员工的区别
●定位误区
●土皇帝
●民意代表
●自然人
●传声筒
●定位分析
●管理者的职责
●杰出管理者的四种角色
3 现代企业面临的竞争压力
4 企业对于采购供应的职能期待
5 采购供应管理者的职业化KAS能力
第二章 懂战略、拎得清、看的远--制定合采购供应BP和组织架构设计
1 企业竞争优势与战略
2 采购供应的职能定位
●与企业生命周期匹配
●与企业的竞争优势匹配
●与企业的目标一致
3 制定与企业发展匹配与采购供应业务计划BP
●什么是BP
●BP framework/架构
●BP制定流程
●BP制定的注意事项
●实战练习
4 构建与企业战略相匹配的组织架构
●供应链职能细分与常见组织架构
●采购职能细分与常见组织架构
●单体经营企业的组织架构选择
●集团化运营企业的三种集中采购管理组织模式
第三章 三分战略、七分执行--有效的制度与高效的工具设计
1 执行力差的原因分析
2 增强执行力的4C模型
3 过程与结果，孰轻孰重
●成果思维的三个不等式
●如何看待管理的两难现象
4 企业采购供时间管理的重要性
●时间管理四象限
●事务的优先次序
●任务清单执行法
●时间杀手
5 应体系的应具备的制度体系
6 采购供应管理工作中的工具设计
7 实战练习
第四章 能做也会说--目标管理与呈现能力
1 合理设计采购供应的目标体系
●目标管理的意义
●采购供应的目标范围
●目标设计的SMART原则
●优化成果的绩效追踪
2 衡量绩效的方法
●降本降本，有哪些衡量法
●为什么其他部门不太认可采购的贡献
●对标方法
3 注意绩效呈现形式
●为什么要关注呈现形式
●采购供应职能绩效报告
●良好的演讲技巧
第五章 一个好汉三个帮--构建合适的团队
1 高绩效的团队建设
2 高效团队特征
●优秀成员的特征
●不利于创建团队精神的个性特征
3 团队多样性的利弊分析
4 缔造团队文化和精神
5 招募和组建团队
●JD的攥写要点
●人员甄选
●面试采购供应人员时需要询问的问题
6 设计团队层级：扁平还是分阶管理？
第六章 会带人更会管人--团队激励与领导力
1 采购供应团队的绩效与考核
●绩效管理的意义
●绩效评估的目的
●员工绩效分析矩阵
●绩效管理的障碍
2 鼓舞士气激励成员
●员工绩效公式
●工作的动力来源
3 有效激励的策略
●激励与取悦的区别
●激励的目标
●激励的方法
4 有奖也需惩
5 其他类型员工的激励
●抱怨型员工
●平庸型员工
●老员工
6 团队管理者的领导力
●管理与领导的区别
●管理者的四种管理风格
●管理风格对于团队的影响
●认识你的管理风格
●情景团度管理模型
●管理二级/三级团队
7 管理授权
●为什么要授权
●授权的效益
●可以授权的事
●不可授权的项目
●授权的制约条件
●授权后的注意事项
8 培养团队
●培养团队的意义
●培养团队的思路：
●教导、辅导与指导
●建立新员工的培育系统
●讨论：老带新中的喜与忧?
●教导：指导下属还是证明自己
第七章 会做事会做人--跨部门沟通与冲突管理
1 采购供应运营中的沟通
●沟通的意义与目的
●沟通三要点：
●沟通四要素：
●采购供应运营中的利益相关者
●采购供应管理中的沟通
※ 与下级沟通技巧：
※ 与上级沟通技巧：
※ 与平级沟通
2 管理就是沟通，管理沟通
●沟通的障碍
●复杂信息的沟通技巧
●倾听：倾听是成功的右手，说服是成功的左手
●非语言沟通的艺术和技巧
3 采购供应运营中的冲突管理
●冲突：让你想到了什么?
●我们对冲突的误解—冲突的意义
●冲突的真谛—冲突的按钮
●采购供应运营中的冲突类型和对象
●冲突管理的二阶段法
4 有效的跨部门合作途径
5 有效组织和主持跨部门会议
第八章 会做、高效做?——会分析、推优化、懂创新
1 采购供应运营管理中的时间增值管理
●时间增值管理的重要性
●FTE法分析和优化运营
2 VUCA时代要创新
●测知创新力水平
●创新性思维方式
●创新力开发
3 采购供应四化要跟紧
●采购供应的四化趋势
●建设采购供应四化的注意事项
第九章 会省钱也会花钱?——投资决策和预算管理
1 预算管理的意义
2 编制采购供应预算
●预算编制流程
●预算编制方法
3 采购供应预算的主要科目
●部门的人力资源规划
●供求预测
●采购与库存规划
●支付规划
●资产投资
●费用
