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集团采购管理培训
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发布时间:2023-03-18编辑:李振

随着互联网技术的提高和产品生产周期的缩短,企业发展的步调发生了很大的变化,从稳中有进到快速反应、占领市场。这些必然对企业采购管理职能提出了更高的要求。

采购管理培训咨询

随着互联网技术的提高和产品生产周期的缩短,企业发展的步调发生了很大的变化,从稳中有进到快速反应、占领市场。这些必然对企业采购管理职能提出了更高的要求。此外随着企业规模的扩大、如何**集中采购和集团采购来实现效率提升、成本优化的同时,兼顾整个供应链的敏捷性和柔韧性;如何适应信息化和数字化时代、构建数智化的采购供应体系,都是摆在采购供应管理者眼前的一道重要的考验。 ​

采购管理线上网课

采购管理内训课程推荐

专业采购六堂课
课程简介:产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。
采购全流程合规与风险管理
课程简介:采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就容 易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。
采购谈判沟通技巧
课程简介:在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂,若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑,频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此,采购商熟练掌握采购谈判技巧,与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资 深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 模块  VUCA时代下的采购供应职能

一、VUCA时代俯瞰

1、VUCA时代的特征

2、VUCA时代对于企业经营的挑战

二、采购供应管理创造企业核心竞争力

1、企业发展战略与核心竞争力

2、对于企业经营和利润的影响

3、对于企业商业利润的影响

三、供应链环境下的的采购供应职能

1、采购职能发展的四大阶段

2、采购供应职能的核心价值

3、采购供应的权利与责任

4、采购的“合适”原则


第二模块  战略采购管理与采购供应组织架构

一、企业采购供应的战略转型

1、战略采购与运作采购的区别

2、战略采购的角色变化

3、战略采购的实施必要性

4、结合企业生命周期的战略定位

5、企业战略与采购供应战略

二、采购供应战略的四大要素

三、构建战略采购供应管理程序

1、采购的方针与准则

2、采购模式与报价获取

3、供应商的准入流程

4、供应商选择的四种方针

5、供应商的分类分级管理

6、供应商的奖惩淘汰管理

四、战略采购的组织架构和职能设计

1、单体企业一条龙法

2、单体企业前后分离法

3、集团公司矩阵管理法

4、不同组织架构的利弊分析与适用场景


第三模块  集中采购与战略品类管理

一、集中采购管理

1、集中采购与分散采购的优劣势分析

2、集中采购适宜的品项特点

3、集中采购的实施流程

4、集中采购的采购模式

二、战略品类管理

1、品类管理的定义

2、品类管理的实施意义

3、品类管理的作用与好处

三、象限管理策略

1、企业采购的象限分类

2、不同象限的管理策略

四、品类管理实施与管理

1、AT Kearney 7 步骤模型

2、商品的品类归类准则

3、品类支出与成本分析

4、品类别的市场分析

5、品类别的战略供应源搜寻模型

6、品类的风险管理

7、常见的企业采购品类树(直接与间接)

8、不同品类的管理策略


第四模块  集团采购与实施管理要点

一、集团采购管理

1、集团采购管理的定义

2、集团采购管理的7大益处

战略管理

成本管控

供应商管理

库存管理

合规管理

效率管理

风险管理

二、集团采购模式

1、集团采购的3大模式

2、不同集团采购模式下的组织架构

3、不同集团采购模式下的人员特性

4、集团采购下的企业3流设计

三、集团采购的实施要点

1、利益相关者管理

2、项目推进管理

3、目标设置管理

4、人员意识管理

5、信息数据管理

6、成果展示管理

四、集团采购供应管理中的信息化建设

五、集团采购供应管理中的数智化建设

定制企业培训方案
  • 采购物流和供应链实战讲师-胡松评

    胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验,80年代在深圳、90年代在上海,从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起,一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

  • 采购供应链管理培训师-赵利康

    复旦大学经济管理学院硕士,国际采购与供应管理联盟(IFPSM)高级讲师,14年专注于物流采购供应链领域,曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理,华侨城集团公司欢乐干线项目经理,深圳格艾格服饰总经理...

  • 精益生产采购供应链管理导师-郭涛

    郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验,从工厂做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,采购员,采购工程师,采购主管,采购经理,供应链经理,精益与供应链顾问与培训师等职...

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  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

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  • 《MRO间接采购--设备、备件、服务》

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  • 《采购人员七大核心技能提升与再造》

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  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉(线上同步)
  • 《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》

    11月18-19日 杭州(线上同步)
  • 《采购市场开发与供应商优选》

    12月20-21日 北京(线上同步)
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