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发布时间:2022-12-19编辑:李振

企业降本增效**有效的方法是采购成本的控制,尤其是原材料占比较大的生产型企业,采购成本下降对利润会产生叠加影响。 对采购人员来讲,深入了解采购成本控制方法与策略,有助于更好提升采购业务管理水平。

采购成本管理培训咨询

采购成本管理培训导读

企业降本增效**有效的方法是采购成本的控制,尤其是原材料占比较大的生产型企业,采购成本下降对利润会产生叠加影响。 对采购人员来讲,深入了解采购成本控制方法与策略,有助于更好提升采购业务管理水平。

采购成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链团队、品质团队、采购从业人员、研发团队等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购成本管理培训内容

第 一 部分:采购总成本理念与价格&成本的影响因素分析

1. 总成本理念分析与探讨

2. 影响采购价格的外部环境因素分析

3. 影响采购总成本的内部关联因素分析

4. 绩效指标体系对价格与成本的影响


第二部分:价格预测原理与分析方法

1. 价格预测概论 

2. 预测原则、方法及模型的有关问题 

3. 价格预测调查与定性分析 


第三部分:预测的决策组织与决策机制

1. 预测决策组织与流程管理

2. 预测方法分析

3. 如何保证预测决策的严肃性与灵活性?

4. 如何管理与评估预测的变更?

5. 如何应对预测不准带来的风险与成本损失?

6. 如何制定各种预测管理监控报表及报告?


第四部分:供应商价格分析与定价策略探讨

1. 供应商的成本结构分析

2. 供应商定价策略分析

3. 供应商价格折扣分析

4. 常用价格分析方法与应用探讨


第五部分:采购总成本控制途径与措施

1. TCO总拥有成本管理

2. 采购总成本控制的方法与技术探讨

3. 降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析与研讨)

4. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列案例分析与研讨)

定制企业培训方案
  • 采购与供应链管理顾问-王大勇

    王大勇拥有18年的采购与供应链管理培训经验,历任中国物流与采购联合会供应链专 家委员,中国物流学会常务理事,年度《中国采购发展报告》副主编等职务。曾供职于研究机构、商贸企业、IT企业、互联网上市公司...

  • 实战派采购管理讲师-王为人

    王为人老师有24年跨国公司工作经验,曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理,瑞士AXAri加湿器公司 副总经理,惠普/安捷伦公司 采购和材料经理,曾出版《采购案例精选》《采购技巧》等著作...

  • 制造业生产采购供应链管理讲师-王长清

    18年世界五百强外资制造企业综合供应链管理经验(包括生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓储管理、库存控制、精益生产、价值流等),擅长于生产计划与物料控制,采购管理,仓储管理,库存控制,精益生产和价值流等模块的策划及管理...

采购成本控制常用措施有哪些?

要做好采购成本控制,归根结底还是要做好采购工作本身,为了控制好采购成本,你要学会使用多种采购方法,例如ABC分类采购控制法、定期采购法、定量采购法、经济批量采购法等,这些方法大都有利于采购工作的完善,节省成本,但是你要根据具体情况选用,也可以综合灵活运用。

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