企业降本增效**有效的方法是采购成本的控制，尤其是原材料占比较大的生产型企业，采购成本下降对利润会产生叠加影响。 对采购人员来讲，深入了解采购成本控制方法与策略，有助于更好提升采购业务管理水平。

第 一 部分：采购总成本理念与价格&成本的影响因素分析

1. 总成本理念分析与探讨

2. 影响采购价格的外部环境因素分析

3. 影响采购总成本的内部关联因素分析

4. 绩效指标体系对价格与成本的影响

第二部分：价格预测原理与分析方法

1. 价格预测概论 

2. 预测原则、方法及模型的有关问题 

3. 价格预测调查与定性分析 

第三部分：预测的决策组织与决策机制

1． 预测决策组织与流程管理

2． 预测方法分析

3． 如何保证预测决策的严肃性与灵活性？

4． 如何管理与评估预测的变更？

5． 如何应对预测不准带来的风险与成本损失？

6． 如何制定各种预测管理监控报表及报告？

第四部分：供应商价格分析与定价策略探讨

1. 供应商的成本结构分析

2. 供应商定价策略分析

3. 供应商价格折扣分析

4. 常用价格分析方法与应用探讨

第五部分：采购总成本控制途径与措施

1. TCO总拥有成本管理

2. 采购总成本控制的方法与技术探讨

3. 降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析与研讨）

4. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析与研讨）

要做好采购成本控制，归根结底还是要做好采购工作本身，为了控制好采购成本，你要学会使用多种采购方法，例如ABC分类采购控制法、定期采购法、定量采购法、经济批量采购法等，这些方法大都有利于采购工作的完善，节省成本，但是你要根据具体情况选用，也可以综合灵活运用。