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企业精益采购管理培训班
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发布时间:2022-12-08编辑:佚名

由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。

采购管理培训咨询

由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。  

本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购负责人、采购总监及经理,供应链总监及经理、采购工程师、供应商管理工程师等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

主题一:重新定位采购角色

1. 日新月异的商务环境

2. 采购角色和职能转变

3. 系统化的采购模型

4. 采购战略变革

5. 课堂研讨:采购**实践分享交流


主题二:有效实施战略采购

1.实施战略采购提升价值贡献

2.战略采购七步法

3.差异化采购类别策略

4.开展采购类别分析

5. 课堂研讨: 如何分析评估采购类别与供应市场


主题三:正确分析采购价格与成本

1.正确的采购成本理念

2.供应商定价方法

3.供应商的成本构成分析

4.供应商报价分析与调整

5.应用损益平衡法选择采购方案

6.应用生命周期法分析设备采购成本

7.案例研讨:采购如何应对“被动与主动”价格调整?

8.案例研讨:如何正确分摊管理费用?

9.案例研讨:如何货比三家?

10.案例研讨:如何做出正确的采购方案决策?

11. 案例研讨:如何确定设备采购方案?

12. 案例研讨:如何评估投标价格?

13.案例研讨: 如何审核供应商成本结构?

14.工具表单:设备工费率详细核算表


主题四:全面缩减采购成本

1.总成本缩减举措

2.**VA/VE企化采购成本

3.**ESI/EPI优化采购成本

4.**目标成本法管理采购成本

5.**集权采购降低采购成本

6.招标采购/反向拍卖

7. 四种采购成本战略

8.十六种采购成本方案

9.六十四种采购成本方法

10.案例研讨: 如何选择合适的采购成本管理方法


主题五:合理选择与评估供应商

1.战略寻源流程

2.供应商认证评估八大要素

3.供应商积极性评估

4.供应商能力评估

5.供应商开发的策略与方法

5.工具包:供应商资质调查表考核计分法

6.案例研讨:如何选择供应商?


主题六:持续提升供应商关系增值

1.供应商的关系类型

2.不同供应商的关系特质

3.品类的战略重要性分析

4.供求关系吸引力评估

5.供应商关系细分

6.供应商的区分

7.供应商绩效考核方案

8.供应商绩效考核程序

9.供应商绩效考核的结果应用

10.案例分享:标杆企业的供应商关系管理**实践


主题七:成功获取采购谈判主动

1.如何定位谈判

2.谈判的准备工作

3.谈判的六个阶段

4.成功议价谈判的原则

5. 谈判易犯的16条错误

定制企业培训方案
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    祁卫锋老师有20多年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,精通供应链管理与优化、采购系统化建设和流程管理,有丰富的降本实战经验,曾带领项目团队创下年降本1220万的记录...

  • 采购物流供应链讲师-朱育华

    朱育华老师曾在多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作,具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验;德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司(总部)商场技术采购经理,法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任...

  • 采购供应链管理讲师-陈飚

    陈飚老师有24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监,霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理,精博电子有限公司(美资)|采购经理,大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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采购管理公开课

  • 《采购价格分析与成本降低实战》

    2023年2月23-24日 北京(线上同步)
  • 《全情景采购谈判技巧》

    2023年3月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《G16 采购情景工作坊》

    2023年4月11-12日 上海(线上同步)
  • 《全面采购成本控制》

    2023年5月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《采购成本控制,消减与谈判技巧》

    2023年6月15-16日 武汉(线上同步)
  • 《高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造》

    2023年7月21-22日 广州(线上同步)
  • 《采购全流程风险控制与合规》

    2023年8月19-20日 上海(线上同步)
  • 《非生产采购管理》

    2023年9月09-10日 北京(线上同步)
  • 《采购市场开发与供应商优选》

    2023年10月26-27日 成都(线上同步)
  • 《采购合同管理与法务风险规避》

    2023年10月27-28日 广州(线上同步)
  • 《基于采购的全真案例实战谈判训练营》

    2023年11月17-18日 广州(线上同步)
  • 《采购谈判必备:知己知彼的心理战》

    2023年12月19-20日 北京(线上同步)
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