备品备件采购管理通常是一种采购价值比较低，采购过程耗时耗力，却又对企业经营和生产产生影响且让采购管理者爱恨交加的采购活动。那么我们该如何建立和完善科学的备品备件管理规则？评估每年MRO采购效率的价值？如何高效利用信息化手段来提升备品备件管理？本课程将以重点解析国内外备品备件经典管理案例，结合当下采购内外实际运营状况的难点和痛点，为企业量身定制的采购管理精品课程！

第 一 单元 如何评估备品备件采购需求

情景案例1：危机之下如何确定MRO物资的采购需求
1.当前备品备件管理存在的问题

2.备品备件采购管理的瓶颈

3.备品备件采购物料需求条件

4.明确采购需求的五大必备条件

5.分析六种不同采购情形的优势与劣势

6.明确备品备件采购预测的基本方法

7. 备品备件战略采购的需求管理原则

第二单元 备品备件采购计划及库存管理

情景案例2：从丰田设备管理的零故障来看MRO库存成功的经验

1.备品备件采购计划

2.备品备件采购库存管理

3.备品备件安全库存

4.制定合理的备品备件库存管理
5.JIT供应管理

6.VMI管理

第三单元 如何做好MRO成本控制

情景案例3：西门子备品备件的采购成本控制方法

1.备品备件采购成本构成

2.采购总成本概念

3.影响采购成本的主要因素

4.采购成本与利润关系

5.备品备件成本管理的技巧

6.备品备件成本管理漏洞和困局

第四单元 备品备件供应商开发、评估、管理实战技巧

情景案例4：看名企针对多品种少批量供应商开发的秘籍

1.确定备品备件正确的供应战略

2.明确备品备件供应定位需求

3.梳理备品备件供应商开发的渠道

4.制定备品备件开发供应战略地图

5.建立正确备品备件供应商开发体系

6.构建供应商合作框架九大步骤

7.供应商评价基本构建模式

8.选择供应商五大原则

第五单元 如何量化备品备件考核目标，做好绩效考核

情景案例5：解读华为采购绩效考核成功经验

1. 现代化采购管理的绩效考核目标

2．采购绩效评估中角色分工和职责定位

3．采购绩效规划和执行

4. 如何高效实施采购绩效考核

5．采购绩效改善方法

第六单元 备品备件数据采购模式

情景案例6：西域机电备品备件采购平台的智慧化

1.互联网、大数据的采购战略

2.电子商务化操作平台

3.备品备件采购组织架构和流程

4.备品备件本地化一站式

5.本地化采购方案

6.一站式购物超市方案

7.采购联盟集合采购方案