供应链管理的实现是将供应链中的所有节点企业，如供应商、制造商、分销商、零售商等连接起来进行优化，使生产资料能够**生产和分销环节以**快的速度转化为增值产品，以满足消费者的消费需求。
供应链管理的实现是将供应链中的所有节点企业，如供应商、制造商、分销商、零售商等连接起来进行优化，使生产资料能够**生产和分销环节以**快的速度转化为增值产品，以满足消费者的消费需求。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且可以优化社会资源的配置。更重要的是，**信息网络和组织网络，公司实现了产销的有效环节和物流、信息流、资金流的合理流动，**终以合理的价格及时将合适的产品交付给客户。
1、更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力。
2、正确的理解新时代的企业供应链管理的转型机制。
3、现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争。
** 讲：供应链管理概述
一、供应链与供应链管理
1、企业发展的三个阶段
2、供应链目的
3、供应链管理定义
4、供应链管理三大难点
5、供应链管理常见问题
二、供应链“五流”解读
1、供应链管理的三大领域
2、信息流，实物流，资金流有何不同
3、供应链上有哪些“玩家”
案例分析：某电子企业退货风波
某日企翻新产品为什么成了抢手货
某茶具公司供应链链管理分析
三、供应链管理四个阶段
现场讨论：本企业供应链管理处于什么阶段
阶段一：专业化分工阶段
阶段二：集成供应链阶段
阶段三：协同价值链阶段
阶段四：智慧生态圈阶段
四、供应链管理五大关键点
1、一条主线判趋势
2、两点抓住大发展
3、三军作战迎客户
4、四项指标找平衡
5、五大职能化管理
第二讲：供应链战略规划与设计
案例导入分析：DELL-PPG-凡客诚品-小米手机供应链分析
一、供应链规划调查
案例分析：某美企供应链规划调查表分析
二、供应链战略规划三个层级：战略/战术/运营
三、供应链战略规划四要素
四、供应链战略规划十大决策内容
1、供应链战略规划之类型决策
2、供应链战略规划之模式决策
3、供应链战略规划之组织构架决策
4、供应链战略规划之运行机制决策—三流集成设计
5、供应链战略规划之模型构建决策
6、供应链战略规划之角色分类决策
7、供应链战略规划之成员与合作伙伴选择决策
8、供应链战略规划之设计物流网络结构决策
9、供应链战略规划之设计空间决策
10、供应链战略规划之设计成本决策
案例分析：本田（美国）汽车供应链分析
表处理零件供应链分析
阳极氧化零件管理分析
案例演练：如何绘制本公司三流图谱
五、影响供应链战略规划决策的五个因素
案例分析：沃尔马供应链构建分析
设计篇
第三讲：供应链物流网络设计
一、物流设施决策的两个概念
二、物流网络设计决策三个层次
三、物流网络设计决策四项内容
1、设施功能
2、设施区位
3、产能配置
4、市场和供给配置
案例分析：某卷烟配送中心案例
四、物流网络设计主要解决的三个问题
1、网络结构问题
2、空间设计问题
3、服务时间问题
五、影响物流网络设计的八大因素
1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素
2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本
案例分析：不同网络下在途存货分析