根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，**培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的**先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力；掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调，如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存，加快库存周转率；如何搞好采购订单管理，**啤酒游戏，探究降低"牛鞭效应"对物料跟催，强化对供应商交期管理；如何实现一体化物流管理与高效物料配送，如何实现物流外包，规避风险，降低库存及提高对客户需求快速反应能力。
**部分：供应链与精益物流管理的概念
一、什么是供应链？
二、企业供应链管理运作
三、制造企业供应链管理的目标——系统优化、资源整合与业务外包
四、物流的内涵与功能
五、精益物流的内涵与目标
第二部分：如何构建高效的供应链管理体
一、目前制造企业供应链管理面临十大挑战
二、如何搞好跨部门协作
三、构建先进的企业物流供应链管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合
四、高效的制造企业采购与物流管理组织构架
五、物流部如何提升对供应商交货管理力度案例分析
第三部分：供应链环境下的产销协调
一、21世纪的生产方式——批量客户化生产
二、产销协调与确保交货
三、紧急订单的处理机制
四、如何解决交期延误的问题
五、供应链环境下生产计划与物料控制业务操作程序分析
第四部分：在供应链环境下如何有效控制库存
一、物料管理三大精髓及三大业务流程
二、ERP系统的规范运作（案例分析）
三、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
四、如何有效控制库存
五、库存周转率及其计算
六、断点物料与呆料处理
第五部分：物料跟催业务与交期管控
一、采购订单业务协调
二、如何制定采购计划
三、如何确定合理的采购批量
四、如何强化物料跟催力度，确保物料供应
五、防止供应商供货不及时影响生产的八大举措
第六部分：拓展游戏——啤酒游戏
第七部分：如何提升仓储与物料配送运作效率
一、零部件入厂物流规划
二、仓库合理规划
三、车间物流规划
四、物料输送方式与手段规划
五、仓库物料与生产现场物料库存一体化管理
六、如何建立物料配送管理体系
七、与物料配送的相关概念
八、如何进行缓冲区与在线物料规划
九、如何设计在线物料需求、缺货信息紧急呼叫按灯系统
十、工位器具、料箱料架及牵引车规划
十一、物料配送运作
十二、如何处理物料配送通常会出现的问题
第八部分：物流供应商管理与考核
一、 目前物流公司存在的十大问题
二、企业物流外包及对物流公司的要求
二、如何与物流公司签订物流服务协议
三、物流公司成本构成分析与费用调整
四、如何对物流商进行监管
五、物流公司业绩考核（KPI）