面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,**有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。
一名优秀的采购人员，不能靠感觉和经验判断采购价格的高低，必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具，从战略、战术两个层面，才能对采购成本进行高效的管理。采购成本管理技能，涉及：工艺技术、财务管理、管理运营、质量管理等多项技能。这些技能的整合平衡的运用，才能产出成本管理的绩效。
本课程**“支出分析”帮助企业降低采购成本，包含分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等，以挖掘并决定是否有任何的可能性能够降低成本。降低成本可采取许多种方法和策略，而**有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。
一、价格分析与成本理论
●价格策略与基本理论
●什么是价格分析？
●价格分析与成本分析的区别
●供应商价格的制定方法
●影响价格的主要因素
●竞争性报价和投标
●买断
●常见价格分析错误
●价格表竿的建立
二、价格分析工具
●价格选择法
●案例：报价评估
●数量折扣分析法
●案例：报价分析
●固定成本和可变成本分析法
●案例：某公司的报价分析
三、成本结构与成本分析理论
●成本的六大分类及其分析
●直接物料成本的构成和计算
●直接劳动力成本的构成和计算
●影响直接成本的主要因素
●全部成本
●成本明细
●总成本（T■ ta－C■ st）概念
●案例：某产品成本结构练习
四、成本分析工具
●学习曲线（－earningCurve）
●工具：学习曲线递增比率表
●案例：学习曲线在成本分析上的应用
●损益平衡点（Break●EvenP■ int）
●案例：某产品供应商损益平衡点计算
●案例：某公司的报价分析
●生命期成本（－ifeCyc－eC■ sting）
●生命周期成本法需要考虑的因素
●案例：设备采购的生命期成本法分析比较
●总使用成本(TC■ )的基本要素有哪些？
●案例：时间成本对供应商选择的影响
五、成本降低的计量及降低成本的首要方法
●成本降低的原则
●成本降低的计量方法
●成本降低的首要方法
●价格与成本分析法
●案例：价格，成本与价值
●ABC成本分类法
●案例：费用计算
●零库存系统
六、其它间接降低成本的方法
●全球化和国际化
●谈判
●目标成本法应用举例
●采购设计
●标准化
●ESI早期供应商介入
●价值分析/价值工程
●价值分析/价值工程应用于采购
●VA/VE对照表
●案例：塑料射成品成本降低案例
●采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法