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北京采购谈判议价技巧培训
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发布时间:2022-01-07编辑:佚名

采购管理培训咨询

采购管理培训课程导读

采购人员几乎每天都在面对谈判,在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点!! 拥有高超的谈判技巧是采购专家的**技能和利器。但目前国内很多采购员没接受过专业的谈判技巧训练,谈判技巧相当欠缺,要不是强势谈判,靠压,供应商口服心不服,配合度差,要不是求爷爷,求奶奶,无法做到双赢的谈判。

价格已压无可压,供应商哭穷诉苦,供应商越来越不合作,老板压着降价,采购该怎么办?

如何制定有效的谈判策略,如何精心准备谈判,如何组建专业的谈判团队,如何制定谈判目标和谈判计划,如何安排谈判的时间和谈判的地点,如何破解谈判僵局?

软弱的供应商没能力,强势的供应商不配合,您如何掌握采购的主动权,,如何做到双赢谈判?

本课程将以丰富的实战案例,对采购谈判前、谈判中、谈判后的要点进行透彻分析和演示,帮助学员掌握采购谈判的策略、方法与技巧,从而从谈判菜鸟,变成谈判高手!

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购经理,采购主管,采购人员,SQE主管,SQE工程师及其他与采购相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训课程包括什么内容?

**部分:基于共赢的采购谈判概述

1. 什么是谈判?

2. 商务谈判的种类

3. 谈判的内涵和本质

4. 谈判的思维

5. 成功谈判者的性格特征;

6. 世界主流文化谈判风格比较


第二部分:谈判前的准备和布局-运筹帷幄,决胜千里

1. 采购谈判的定义和目的;

2. 采购谈判内容

3. 谈判阶段战术与谋略

4. 认清--谈判的基本要素

5. 谈判前的准备工作

6. 采购谈判技巧36计之开场三板斧

7. 确保谈判成功-----布局阶段必须记牢的10大原则


第三部分:采购谈判开局(摸清对手底牌)

1. 开局阶段:开始接触,了解,初步洽谈

2. 谈判的开局阶段的4P策略---相互摸底

3. 开局争优势之六脉神剑

4.  视频案例:中国合伙人


第四部分:谈判中场--正式磋商阶段(进退有度)

1. 采购谈判流程图

2. 开价策略

3. 采购价格的种类

4. 采购谈判的环节:询盘,发盘,还盘,接收,签约;

5. 谈判桌上的推挡技巧——推,投石问路

6. 正式洽谈阶段之降龙十八掌--见招拆招

7. 开价的策略与艺术:喊价要狠,让步要慢

8. 谈判桌上的推挡技巧

9. 价格让步技巧

10. 谈判僵局制造、运用和突破

11. 视频案例:温州两家人


第五部分:采购谈判中的博弈---强势谈判和弱势谈判

1. 采购管理的观念变革

2. 供应商关系管理

3. 强势谈判:买方占优势的谈判技巧

4. 弱势谈判:买方占劣势的谈判技巧

5. 谈判的强弱转换


第六部分:谈判成交收尾阶段(微笑着离开)

1. 谈判的收尾技巧

2. 成功谈判6大特征

3. 信守承诺

4. 关注谈判双方的满意程度

5. 谈判36计之终场定海神针--五龙戏珠

6. 谈判经验总结


第七部分:采购谈判中的沟通技巧

1. 谈判中的沟通技巧

2. 谈判语言沟通—表达的技巧

3. 采购谈判中的聆听技巧

4. 采购谈判提问和回答的技巧

5. 谈判语言沟通—说服的技巧


第八部分:采购谈判中的商务艺术和礼仪

1. 职业形象:你的形象价值百万

2. 商务谈判的礼仪

3. 视频案例:机场接客户

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