在经历过初期的粗放型、单一性备货、送货之后，伴随着技术更新以及产业的不断迭代，配送模式的发展也越来越多样化，即时配送也随即出现。

即时配送作为现代配送的形式之一，是在传统“送货”意义的基础上发展而来的，是指配送平台接到用户经过PC或者移动互联网渠道即时提出配送到达时间、数量等方面的配送要求，在短时间内响应并进行配送的方式。而“懒人经济”和“生活快节奏”则推动了即时配送物流市场的快速发展，用户规模不断扩大，越来越多的人开始享受各大平台提供的便捷到家服务。

与传统物流方式相比，即时物流的核心特点在于即时性和离散性，需满足用户提出的极速、准时的配送要求，因此流量、运力和调度系统将成为整个配送环节的关键。目前，即时物流从同城、小件、外卖领域切入，逐步拓展到生鲜、商超配送领域，未来将扩展到更为广泛的快递末端领域。

1、帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与高效供应链管理的发展趋势

2、帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与高效供应链管理能力

3、了解先进企业的物流与高效供应链管理理念和实用方法

4、了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控

1.物流战略

库存的特点

需求的特点

组织中各阶层物流控制的展开

服务水平

库存决策的三大成本

推动式库存管理

基本的拉动式库存管理

一次性订货及重复订货的处理方式

高级拉动式库存管理

需求不确定条件下的再订货点模型

安全库存的模型

平均库存水平

需求和提前都不确定条件下的再订货点

需求不确定条件下的定期盘点模型

蕞小－蕞大拉动式库存管理

按需存储

渠道中库存

库存的总量控制

供给驱动型管理--卖方市场

组织内部的库存战略

原材料的标准化

JIT准时生产制降低库存的浪费

2.选址战略

设施设计规划

选址方法

存贮设施规模

库存类型选择的财务分析

3.运输战略

运输系统的实施、服务

运输服务的成本（运价）

服务质量、蕞佳水平的服务

运输服务的测量指标

物流客户服务的六个因素

五种基本运输方式

价格的处理

运输决策

运输服务作为竞争手段

运输方式选择的评价

线路选择

4.实例

库存管理中平衡记分卡的应用

案例分析