本课程将从物流运营趋势、管理趋势、商业趋势、智能趋势、物流运作方式等方面去分析探讨物流行业的运作方式、发展新方向、新模式、新趋势。第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它经过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。精益物流管理与物流成本精细化管理是物流行业的管理趋势，“互联网+”及智能物流是信息化及物联网在传统物流业应用的产物，它的信息化和综合化的物流管理、流程监控不仅为企业带来物流效率提高、物流成本控制等效益，也从整体上提高了企业以及相关领域的信息化水平，从而达到带动整个产业发展的目的。

1、了解仓储业务模式与企业运作流程；

2、树立仓管的任务与使命，加深仓储管理制定；

3、提升跨部门仓储业务沟通对接能力；

4、学习提升生产物流管控能力。

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，**愉快中完成课程。

采购低价攻略与供应商的配合体系建设

第 一部分：敏捷供应链与企业运营的核心

1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本

2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么——关键注意细节

3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR）

第二部分：采购体系的核心——成本降低与供应商管理

1、报价，应该从供应商的报价单开始

2、给出成本清单，否则没有订单——价格分析的核心是什么，成本价值的组成

3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么

4、供应商的分类管理，如何定位，方法是SWOT，不同的供应商应该有不同的管理办法，尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立

5、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

6、我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么，inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现

7、如何改善交期，使之更加配合我们

预测、计划管理与技术变更的威胁

第 一部分：预测、插单与计划

1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）

2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化

库存周转提升与第三方物流体系管理

第 一部分：万恶之根源----库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金蕞少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率

3、仓库蕞大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型

第二部分：第三方物流，外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量

2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统

3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么，注意回程车辆

4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担