随着我国经济、制造、消费、物流、贸易、电商大国地位的确立，物流与供应链管理水平已成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送体系，有效运营与管理仓储系统，以便取得更大的竞争优势。为此，企赢培训为你推荐线上物流管理的培训课程，本课程详细介绍了现代物流与供应链模式下的物流规划、配送管理、仓储管理、物流现场管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流配送与仓储管理的经营战略。

1、学会制定建立物流规划；

2、学会分析物流成本结构及预测；

3、学会制定、执行项目及流程优化以提升成本管控；

4、提升物流供应商管理能力，掌握筛选物流提供商的方法。

单元一：物品配送与出库管理

1.领料制(Pull)

2.发料制(Push)

3.先进先出

4.退料补货

5.成品出库管理

单元二：仓库盘点管理

1.盘点的目的

2.定期盘点、整顿盘点、结帐盘点、突击盘点、抽样盘点、连续盘点

3.盘点结果处理：统计盘点结果；盘点差异原因分析；严格调整帐面存量

单元三：仓储设备管理

1.储存设备：层架；悬臂式；托盘货架；移动货架；立体自动货架

2.计量设备

3.搬运设备：搬运车辆；输送机械；起重机械；升降装置；辅助搬运器具

4.搬运设备的选择：安全性；可靠性；经济性

单元四：仓库5S与目视化管理

1.仓库整理要领

2.仓库整顿要领

3.仓库清扫工作要领

4.仓库清洁工作的要领

5.仓库人员的素养培养的工作要领

6.仓库目视化管理

单元五：安全管理

1.安全作业：安全意识；严守安全操作规程；安全防护

2.设备安全：驾驶人员的安全培训与持证上岗；设备进行定期点检与保养；设备风险的评价与消除

3.消防安全

4.化学品、易燃、易爆、剧毒物等的安全管理

5.仓库的防盗管理与安防系统

6.人员培训

单元六：库存管理与削减

1.高库存的弊端：占用大量资金，影响资金周转；增加了企业的管理成本；产生呆料废料及过时成品，造成损失；掩盖了企业管理的问题

2.库存的削减

3.料帐不准的原因

单元七：智能仓储管理系统

1.智能仓储管理系统的作用

2.接受管理

3.IQC管理

4.入库管理

5.现场部品需求信息

6.出库管理