物流管理培训课程导读当前企业普遍存在着物流成本管理压力大,物流管理人员对专业知识了解不够,管理不到位,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送
当前企业普遍存在着物流成本管理压力大,物流管理人员对专业知识了解不够,管理不到位,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生, 导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
1、了解物流运营原理与发展动态,了解标杆物流行业及企业的运作方法
2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台
3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法与技巧
4、掌握仓储物流管理的绩效分析方法与改善方法。
第一部分:互联时代企业物流管理模式与发展趋势
1. 互联网时代,物流配送的内容与形式有哪些特性?
2. 物理管控模式分析
3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么?
4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析
5. 物流产业链各方需求情况分析
6. 案例分析:企业精益化物流配送运作模式分享
第二部分:如何降低第三方物流成本
1. 第三方物流成本的破局
2. 分销物流应建立的数据库
3. 挑选 3PL 的方法与组织改造配合
4. 建立快稳准的物流**指标 KPI
5. 物流成本管理的模式
6. 如何确定目标成本
7. 物流成本标准怎么确定
8. 物流成本核算系统,如何进行成本预测
9. 成本的主要规模和内容
10. 第三方物流车辆成本案例
第三部分:互联时代的智能仓储管控模式及成本控制
1. 引导案例:何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式
2. 案例分析:智能仓储如何从供应商管理库存(VMI)转化为联合库存(JMI)
3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
4. 智能仓储在供应链中的作用如何
5. 案例分析:JD 智能仓储运作流程分解
6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈
7. 物流成本核算的细节有那些
8. 仓储成本管理 KPI 指标
9. 物流配送成本管理 KPI 指标
10. 物流成本的数据库怎么建立
第四部分:如何做好物流仓储运营成本分析
1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么
2. 仓储持有成本框架体系如何建立
3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式
4. 订货或生产准备成本包括什么
5. 缺货成本包括哪几个方面
6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本
7. 降低仓储成本的根本措施有哪些
8. 案例分析:格力智能仓储建立的成本因素考量
第五部分:智能物流运输与配送
1. 互联网时代,传统企业物流运输如何借力转型?
2. 视频教学:如何理解智慧供应链环境下的智能仓储
3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升
4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些
5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析
6. 案例分析:智慧车辆如何进行物流运输的
7. 企业智能物流配送方案的设计
第六部分:物流线路规划的制定
1. 物流线路规划方案制订实施目标
2. 物流线路运作利润最大化及成本费用最低化
3. 物流线路规划的时间及空间**化使用
4. 配送业务管理系统化
5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化
6. 高效快速响应的物流运作系统
7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商 ERP 的整合
问:什么是自营物流?
答:自营物流指的是企业拥有自己的物流资源,可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通,为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式,在运营中可以将其分为两种类型,第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中,未形成专门的物流管理体系;第二种为,在企业的内部设置物流管理部门,同时通过对资源以及物流功能的整合,对物流进行独立的管理,并实现跨职能部门的物流一体化形式。
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