什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

1.了解成功的供应链管理为企业创造的价值

2.学习如何创建与公司战略一致的供应链策略

3.深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测

4.评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络

5.了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性

6.学习用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技

1.供应链管理概述

●正确认识供应链和供应链管理

●高质量供应链结构的特征

●供应链管理之大局观、平衡观、时间观

●超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策

2.供应链管理挑战之影响

●客观挑战及影响

●主观挑战及影响

3.跨部门/跨公司合作制胜

●角色定位对跨部门/跨公司合作之影响

●职能部门和交叉跨部门之优劣

●建立供应链主链与辅链协同的机制

●管理跨公司/跨部门目标利益的冲突

4.管理供应链的动力系统

●三大流定位、相互用作用和影响

●有效管理三大流的跨部门“轨道系统” 、”“挥系统” 、“控制系统”

5.一切源自需求

●预测与需求之不同

●需求的不确定性对内部运营和成本的影响

●完善需求的方法

●预见和预防不确定性

6.S&OP平台的价值

●隐性供需不平衡之广泛影响

●建立供需之平衡

●“头痛医头”式解决问题之深远影响

●解决根源问题，推动持续改善

7.供应计划系统的持续改善

●供应计划在供应链运营和管理中的核心价值

●供应链运营维稳之方法

●供应链运营增效之方法

●业绩衡量，报告和持续改善的行动

8.采购供应系统的持续改善

●采购供应对供应链维稳的意义

●采购供应维稳的方法

●业绩衡量，报告和持续改善的行动

9.生产制造系统的持续改善

●生产对供应链维稳的意义

●生产维稳的方法

●业绩衡量，报告和持续改善的行动

10.供应链管理业绩的考核与改善

●综合衡量设置的技巧

●课后个人行动计划

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供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。