供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质量管理的着力点，以此来匹配供应商和企业的商业需求。

本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表，而是总结了供应商质量管理18招，让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时，有哪些方法可以选择。课程注重方法的深度和力度分析，通过生动、详实的案例与学员共同研讨，使学员**的掌握供应商质量管理的细节方法。

第一部分： 如何正确建立供应商质量管理意识

1.有关品质的六个新价值理念

2.供应商品质的五大要素和五个想法

3.供应商高层对全面的质量承诺和重视程度

4.供应商品质观念的转变

第二部分、选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节

1.开发供应商有哪些途径

2.如何对供应商进行分析

3.如何确保供应商资料真实性和供应商的能力？

4.同战略供应商建立合作伙伴关系

第三部分、互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法

2.对供应商进行评估和排序

3.对供应商改善绩效的评估

4.帮助供应商导入新的质量标准化的体系和方法

5.培养优秀而忠诚的战略供应商

第四部分、供应商质量管理的工具

1.如何应用源头检验

2.质量信息反馈路径的影响

3.OQA 策略如何使用

4.如何使用流程图例进行监控供应商质量

5.有反馈的过程控制系统模型如何应用

6.完整的 8d 报告究竟有哪些信息？

7.与质量密切相关的基本数据收集

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课程很不错，干货很多，有方法，有技巧，有工具，非常的实战实用，但正所谓：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。很多事情，只有自己经历了，才会有感觉。听来的经验，终究是别人的，最终要靠实践来检验，在实践中体会，在实践中总结，最终才会变成自己的。

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