长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，了解物流与供应链之间的关系，运用现代物流的技术结合企业的实际情况，进行合理的物流系统优化，提高企业的核心竞争力。

1.了解第三方物流的新赢利模式

2.学会第三方物流精益运营手法

3.掌握第三方物流内部管理方法

第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战

一、认识现代物流管理的本质

二、现代物流发展面临的机遇和挑战

三、现代物流技术的分类

第二部分、现代物流与供应链管理的关系

一、企业竞争因素的变化

二、现代物流管理与供应链管理

第三部分、现代物流运营技术与管理

一、 现代物流信息化的支撑

二、现代物流信息化的结构和平台

三、现代物流硬件技术及管理

第四部分、第三方物流的开发选择评估管理

一、 理解第三方物流

二、企业物流外包

三、第三方物流的选择和评估和考核

四、国际物流介绍

第五部分 电子商务与供应链物流管理

一、 电子商务要素及运作

二、电子商务下的供应链

第六部分、现代物流成本管理和质量管理

一、物流成本管理

二、物流质量管理

第七部分、现代物流的中心布局管理

一、案例:某公司的物流中心布局

二、物流中心及其系统结构因素

三、物流中心的功能

四、一元物流中心的布局的方法介绍

五、多元物流网点的布局—中值法

第八部分、现代物流系统分析和需求预测管理

一、现代物流系统是一个复杂系统

二、现代物流管理系统分析优化方法

三、物流系统工程方法

四、现代物流系统优化决策模型

五、现代物流系统决策模型求解方法

六、物流需求的预测和分析

第九部分、现代企业物流管理成功经典案例分析

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问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？

答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。