平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大最强。

随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

第一部分 常用的物流技术与装备怎样分类怎么理解如何应用

1. 使用技术装备的根本目的何在？

2. 常用的物流技术装备有哪些类别？

3. 物流标准

4. 物流模数尺寸

5. 仓库平面如何布置才合理？

6. 何谓仓库三道？

7. 何谓仓库五距？

8. 仓库垂直空间如何布置才合理？

9. 仓库货架及其类别

10. 货架的货格

11.叉车的类别及优缺点评价

12.托盘的类别及性价比评价

13.关于五种水平传输设备

14.关于巷道堆垛机

15.关于AGV

16.分拣有哪些种类

17.关于自动分拣装置

18.关于仓库安防设备

19.关于货台调节板

20.关于箱式货车的技术经济指标

21.集装箱的标准及相关参数

22.关于集装箱叉车

23.关于集装箱起重机

24.集装箱堆场的其它作业装备

25.关于冷冻集装箱

26.对冷库系统的技术经济认知

27.关于铁运的相关技术装备介绍

28.关于水运的相关技术装备介绍

29.关于空运的相关技术装备介绍

29.关于危险物品的相关技术装备介绍

第二部分 现代物流信息技术如何掌控物流防范风险创造增值

1. 何谓物流信息技术？

2. 实用的物流信息技术如何归类？

3. 应用物流信息技术的经济价值分析

4. 关于二进制

5. 关于条形码

6. 关于条码识读装置

7. 关于RF

8. 关于RFID

9. 关于电子标签拣货系统

10. 怎样应用EDI实现商务智能

11. 关于GPS/GAS实现远程动态监管

12. 怎样应用WMS优化仓库管理

13. 怎样应用TMS优化运输管理

14. 怎样应用IMS防止库存过剩

15. 怎样应用WCS实现仓库智能化

16. PLC在工业2025时代的重要应用价值

17. 怎样应用DRP规划配送路径并安排配送车辆

18. 怎样应用物流信息系统实现空间增值效用

18. 怎样应用物流信息系统实现时间增值效用

第三部分 现代物流技术与装备的运行场景及问题导向型训练

1.UPS的物流技术装备运行场景及介绍

2.亚马逊的物流技术装备运行场景及介绍

3.京东的物流技术装备运行场景及介绍

4.**公司的生产物流装备运行场景及介绍

5.课堂互动：在给定的仓库平面怎样配置叉车？

6.课堂互动：一个装卸搬运的难题如何化解？(也可以由学员提出物流现实问题并分享解决方案)

7.案例分析：公司是如何利用物流手段获取竞争优势的

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：物流管理和供应链管理有什么区别和联系？

答：国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理，指使供应链运作达到**化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。