随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的物流与配送规划，电商物流与第三方物流管理策略，及库存策略来取得竞争优势。

1.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。

2.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。

3.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。

第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战

一、认识现代物流管理的本质

二、现代物流发展面临的机遇和挑战

三、现代物流技术的分类

第二部分、现代物流与供应链管理的关系

一、企业竞争因素的变化

二、现代物流管理与供应链管理

第三部分、现代物流运营技术与管理

一、 现代物流信息化的支撑

二、现代物流信息化的结构和平台

三、现代物流硬件技术及管理

第四部分、第三方物流的开发选择评估管理

一、 理解第三方物流

二、企业物流外包

三、第三方物流的选择和评估和考核

四、国际物流介绍

第五部分 电子商务与供应链物流管理

一、 电子商务要素及运作

二、电子商务下的供应链

第六部分、现代物流成本管理和质量管理

一、物流成本管理

二、物流质量管理

第七部分、现代物流的中心布局管理

一、案例:某公司的物流中心布局

二、物流中心及其系统结构因素

三、物流中心的功能

四、一元物流中心的布局的方法介绍

五、多元物流网点的布局—中值法

第八部分、现代物流系统分析和需求预测管理

一、现代物流系统是一个复杂系统

二、现代物流管理系统分析优化方法

三、物流系统工程方法

四、现代物流系统优化决策模型

五、现代物流系统决策模型求解方法

六、物流需求的预测和分析

第九部分、现代企业物流管理成功经典案例分析

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无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。与其他系统不同，物流系统中，大量的信息不仅随时间波动，而且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。因此，物流管理和决策作业与活动，需要时实地分析各种条件，并在最短时间内，给出**实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等，都需要优化或智能规划。因此，从一定意义讲，物流管理的核心问题就是智能规划问题。在物流信息管理系统中，自觉运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的**化、智能化，可以最合理地利用有限的资源，以最小的消耗，取得最大的经济效益。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。