仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？盘点的作用有多大？为什么拣货(发料)需要哪么多人？仓库损耗如何降低？什么是现代化仓库？如何降低运输成本？如何管理好库存？条形码有用吗？本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

1.掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准

2.理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速反应能力

3.懂得先进的仓储物流管理规范操作程，包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库空间利用率、出库规范操作

4.解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题

5.理解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题

6.保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题

7.提高成品库作业管理

8.打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核

第一部分：为什么要控制库存

一、库存为什么要控制

二、库存问题给企业经营和降低成本带来的后果

三、库存控制常见的问题和难点

四、导致库存积压或缺货的原因分析及工具

五、解决库存问题的基本方法和思路

六、常见的错误控制方法

第二部分：如何进行库存控制

一、如何解决库存控制遇到的问题

二、如何对库存进行有效控制

三、如何科学确定采购批量，控制库存和降低采购成本

四、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因

五、库存周转率及其计算

六、 物料跟催与交期管理沙盘游戏——啤酒游戏

第三部分：传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化

一、仓储管理与跨部门协作

二、物料仓储与配送存在的十大问题

三、物料仓储与配送的八大任务

四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求——三大模块12个要素

五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化

六、如何进行仓储与配送合理分工

第四部分：入库作业管理

一、到货接受

二、待检与待处理

三、验收方法

四、上架与堆码作业

五、仓储部门如何参与供应商交期考核

第五部分：仓库规划与存储保管

一、如何进行仓库规划

二、如何进行仓库区域平面布局

三、仓容定额

四、储位管理

五、如何实现先进先出、批次管理（四种方法）

五、如何进行拣货作业

六、物料配送运作程序

七、如何确定配送方式

八、如何处理物料配送通常会出现的问题

第八部分：制造企业仓储管理发展趋势——如何实现企业物流自动化

一、自动化立体仓库

二、自动装卸搬运技术

三、自动拣货与分货技术

四、自动分货集结技术

五、实行企业物流自动化的途径

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1，老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用，货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解，课程精彩实用。

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