仓储管理培训课程导读现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流管理,并得以从中受益:
1、了解物流与配送管理、仓储与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台
2、了解并掌握物流、配送、仓储、供应、运输等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中
3、了解并掌握物流、配送、仓储、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
第一部分:传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化
一、仓储与配送的跨部门协作
二、仓储与配送存在的十大问题
三、物料仓储与配送的八大任务
四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求——三大模块12个要素
五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化
六、如何进行仓储与配送职责分工
第二部分:工厂物流规划
一、零部件入厂物流规划
二、包装容器规划与管理
三、物料仓库内部规划
四、车间物料缓冲区与线边规划
五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点
六、配送路径规划
七、紧急呼叫的内容
八、如何配置物料配送设备
九、如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量
第三部分ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
二、WMS/条码/RFID应用
三、仓储部门在库存控制中的角色
四、库存控制的有效方法及其应用
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
第四部分:物料入库作业管理
一、收货作业
二、验收方法
三、物料验收中货损货差处理
四、仓储部门如何参与供应商交期考核
五、上架与堆码作业
第五部分:物料储存保管
一、物料分区分类储存
二、如何确定仓库储存能力(仓容定额)
三、储位管理
四、如何实现先进先出、批次管理(四种方法)
五、库存盘点与盈亏、呆料的处理
第六部分:物料出库作业管理
一、物料出库的基本要求
二、如何根据生产计划或工单领料单进行备料
三、复核与发货交接
四、车间补料规范操作
五、如何进行退料处理
第七部分:工厂高效物料配送运作
一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
二、工厂实物流与信息流
三、如何进行拣货作业
四、物料配送运作程序
五、如何确定配送方式
六、如何处理物料配送通常会出现的问题
第八部分:如何实现企业物流自动化
一、自动化立体仓库
二、自动装卸搬运技术
三、自动拣货与分货技术
四、自动分货集结技术
五、实行企业物流自动化的途径
1,老师针对生产车间仓库物料等合理分配利用,货物存储库存管理方法等来减少损失等进行了深入的讲解,课程精彩实用。
2,课程中的知识点跟实际工作中非常切合,很受用。
3,老师针对我们存储、领用各个环节的现状,并提出如何从组织流程、技术和管理层面进行改善的建议,很受用。
4,这次课程不仅讲解了将仓储管理的方方面面,叶老师的工匠精神更值得我们学习。
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