对于大多数投标人而言，评标专家的评标过程从来都是一个黑匣子。即使不中标，也很难知道真正的失败原因所在，因为按照法律法规的要求，评标过程是要被严格保密的。虽说就单个项目而言，评标过程的内容是要被保密的，但是任何评标过程的发生，都有它自有的一套基本逻辑。只要找出这个逻辑，我们也就找到了提升自己投标应标、编写高分投标文件的能力的钥匙。

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、提高对招标文件的理解能力

3、提高投标过程技巧和实战能力

1、国有企业应当重点关注的我国采购招投标法律法规解读

1.1国有企业需要掌握的我国招投标法律法规一览表

1.2《必须招标的工程项目》解读

1.3法律法规实践工作中的“问与答”

2、国有企业采购操作规范

2.1国有企业采购范围与术语

2.2国有企业采购流程与通用要求

2.3国有企业采购方式与程序要求

2.4企业项目采购方式推荐指南

2.5企业运营采购方式推荐指南

3、采购文件编制关键点解读与案例分析

3.1编制招投标文件需要了解的投标人资质与业绩认定知识点解读与案例分析

3.2编制招投标文件需要特别明确的相关关键事项及其案例分析

4、培训总结与问答

更多课程详情请点击咨询专属客服

归纳点评法首要用于政府收购项目中小批量货品、效劳收购的评标。经评标委员会归纳评议，招标人的招标文件能最大极限地满意招标文件中规则的各项归纳点评规范的，应当被引荐为中标提名人。

因为该评标办法首要依赖于评标委员会每一位专家的经历和其是否公平、公平，所以与打分法比较起来，更简略受到各种非正常要素的影响，公平、公平性相对较差。假如 评委会成员可以客观、公平地履行职务，恪守职业道德，并对所提出的评定定见承当个人职责，对评标过程和评标成果承当保密义务，则选用归纳点评法，既能确保评标的公平与公平性，又能满意招标人的收购意愿。对招标人和招标署理机构来说，不失为一种**的挑选。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！