首页>新闻>采购物流管理>详情
杭州采购招投标培训费用
预约试听

发布时间:2021-01-22编辑:佚名

采购招投标培训课程导读采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间,原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上,单纯谈判价格年度降幅约为3-5%,而招投标运用的好年度可达20%以上收益。无论是施工单位

采购招投标培训咨询

采购招投标培训课程导读

采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间,原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上,单纯谈判价格年度降幅约为3-5%,而招投标运用的好年度可达20%以上收益。无论是施工单位,工矿企业,事业行政机关,招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段,是项目是否顺利与利润的保障。

采购招投标培训课程目标

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念,价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统,高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统,高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

采购招投标培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

总经理/副总、采购、供应链管理、招投标项目经理,以及招投标的相关工作人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

采购招投标培训课程大纲

第一部分、认识招投标的本质及法律要求

1、企业采购的发展形势——大力提供招标采购

2、目前企业招标管理的现状

3、企业采购现代角色与招标新趋势

4、招标管理对企业的战略作用

5、招标投标的分类

6、涉及招标的各类项目

7、招投标法对招投标项目的诸多规定介绍

8、《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读


第二部分、如何阅读并理解招标文件

1、了解招标公告与招标邀请函

2、了解并准备投标方要进行资格审查文件

3、对投标人须知的阅读和理解

4、对招标书中技术规格部分的阅读和理解重点

5、对评标方法的阅读理解

6、对招标书中合同格式及主要条款的阅读理解

7、现场分组讨论:对招标文件的了解重点和理解的要求

8、案例分析:针对招标文件进行具体分析理解其要求和注意的问题


第三部分、如何积极响应招标项目,确定投标方案、制作投标书

1、如何了解招标信息

2、投标方如何与客户的进行前期接触

3、招投标项目小组成员的组成和分工

4、投标方对招标项目的可行性研究和分析

5、投标项目策划与行动计划如何建立

6、进行投标决策

7、投标方竞争策略

8、投标前会议与分析应对策略

9、如何编制投标文件,注意的问题

10、如何正确处理商务的问题

11、如何响应和处理招标技术部分的问题

12、投标的其他相关文件的整理

13、案例分析:某分司投标项目书的分析和研究


第四部分、高效开标、评标与中标的策略及监督管理与风险防范

一、某公司招标基本程序示意图

二、招标前准备阶段

三、招标阶段过程分析和要求

1、招标

2、投标

3、开标前准备工作

4、开标仪式

5、评标程序和过程

6、定标

7、要注意的几个问题

8、常用评标标准与方法

9、最高限价与最低限价

10、如何沟通投标保证金

11、如何沟通履约保证金

12、投标项目成功的要素

13、废标的权利依据

14、投标失败原因及对策

15、投标的生效和撤回

16、投标人不得为的行为

17、约标竞价项目履行和跟进

18、招标活动禁止行为

19、案例分析:某公司招标程序及各个环节的要点解析


第五部分、招投标双方合同签署与履行

1、如何进行合同签署——合同的方式、结构和要求,如何规避风险介绍和分析

2、如何应对合同的其他条款的要求

3、如何面对索赔的问题

4、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种投标风险

5、招投标过程中如何预防违纪投标及处理对策

6、争议解决

7、案例分析:某公司政府项目招标合同要素和要求分析。


第六部分、招投标过程中的大量案例分析

1、某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例;

2、某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析

3、某公司投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的案例分析

4、有关交货期和投标有效期的问题的案例分析

5、招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析

6、有关委托代理商参加投标的案例分析

7、有关招标文件的编写用语规范的案例分析

8、有关预防投标人串标的案例分析

9、招标投标民事争议处理的案例分析

10、邀请招标失败原因及对策的案例分析


第七部分、学员提问,解决问题

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 杭州采购招投标培训费用
    杭州采购招投标培训费用

    采购风险与成本控制管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

  • 杭州采购招投标培训费用
    杭州采购招投标培训费用

    国家注册招标师-赵中翔

    国家注册招标师,原中化国际招标上海分公司高级项目经理/总经理助理,有10年企业一线招投标管理实践经验,年均负责招标包件数超过120个,接触投标人高达5000人次,经手招标项目超过1000个,累计中标金额100亿元以上...

  • 杭州采购招投标培训费用

    政府采购讲师-阁策

    上海市政府采购评审讲师,有国内IT厂商15年的从业经历,在项目打单、招标投标领域拥有丰富的实战经验。34岁便成为上海市政府采购评审讲师,拥有供应商和评审讲师的双重身份,从两个角度的身份中总结的知识和经验...

电子招投标的流程

一、下载招标文件,登录网上的招标平台,找到要投标的项目,报名成功后,缴纳标书费,下载电子版招标文件。

二、上传招标文件,安装并登录投标书编制软件,上传已下载的电子招标文件,“投标书编制软件”里会自动生成招标信息、投标文件主体结构。

三、导入资格审查,上传资格审查所要求的资质文件,比如,营业执照、企业信用等级证书(可加分2-5分)、ISO三体系证书、安全生产许可证等,应将资质文件的扫描件转化成DOC格式的文件后再进行上传。

四、制作投标文件,按“投标书编制软件”里生成的结构分别编制投标函、商务标、技术标等具体内容,并加盖电子印章。

五、导出投标文件和密钥,将U盾插入电脑USB接口,点击确认输入U盾密码,密码正确后会自动导出已经制作好的投标文件并生成密钥。

六、上传密钥,上传密钥并对投标文件进行校验。插入CA证书,登录网上投标平台,缴纳保证金后上传密钥,系统会对上传的密钥进行校验,校验成功后等待网上开


线上课程推荐

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:线上采购招投标管理培训班 >采购招投标流程培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""