随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到蕞优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。

本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。

1、物流管理、供应链管理的前沿蕞新理念

2、物流供应链战略掌控职能

3、从传统物流向供应链延生

4、供应链管理中的物流成本控制

5、第三方物流供应商选择策略及管理技巧

6、未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

第 一节：供应链金融主要参与主体及案例分析

一、商业银行主导模式及案例分析

二、核心企业主导模式及案例分析

三、物流企业主导模式及案例分析

四、供应链协作服务商及案例分析

第二节：供应链金融业务的竞争格局

一、供应链金融“生态圈”搭建特征

二、电商、物流与仓储渠道目标客户选取

三、借助平台交易链式融资风险识别要点

四、银行业对供应链金融产品创新方向把握

第三节：商业银行供应链金融产品的创新

一、自偿型融资创新产品的解读与评价

二、渠道型拓展创新产品的解读与评价

三、特色型行业创新产品的解读与评价

第四节：非银机构供应链金融创新产品创新

一、非银行金融机构的创新产品解读与评价

二、网络投融资平台的创新产品解读与评价

第五节：典型供应链金融创新业务营销案例

一、某某酒厂经销商开展“发货与回购分离式保兑仓”

二、某某百货公司借力“反向保理”盘活现金流

第六节：探索线上供应链金融创新的新视点

一、“电商+物流+银行”打造线上供应链新金融

二、大数据挖掘应用于“保理云平台”搭建

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