制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了，企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西。

随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！

库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”。库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！

1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；

2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程；

3、仓库7S与目视管理的关系；

4、仓库物料标志与物料标识；

5、物料的储存、防护及危险化学品的管理；

6、物料的账务管理能力，达到物账一致；

7、库存管理的目标和库存量的计算；

8、企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本；

9、从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平；

10、学会ABC物料分类法的运用；

11、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施；

12、掌握有效控制库存量的方法和工具；

13、企业盘点方法、步骤，结合先进企业案例，学习盘点作业规范、量化指标，解决盘点中遇到的实际问题，掌握盘点的种类与方法和步骤，盘点注意事项&盘点量化指标；

14、整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制能力。

第 一部分：库存给企业带来的利弊影响

1、广义库存的理解及分类方法

2、库存的5大积极作用分析

3、库存的三大消极作用分析

4、库存掩盖问题分析

5、库存产生的成本分析

第二部分：高库存的关键因素分析

1、库存影响的关键因素鱼骨图分析

如何看待计划对库存的影响？

如何看待流程对库存的影响？

如何看待信息不对称对库存的影响？

如何看待预测对库存的影响？

如何看待控制方法对库存的影响？

如何看待库存管理对库存的影响？

如何看待安全库存对库存的影响？

第三部分：库存周转率与库存水平高低的关系分析

1、实际案例计算理解库存周转率的计算方法

2、如何正确了解库存周转率概念？

3、如何正确理解库存周转率与库存管理水平之间的关系？

4、如何正确理解库存周转率的计算公式？

5、如何正确理解库存周转率与库存周转天数之间的关系？

6、【案例分析】：库存周转率计算演练

7、如何正确理解库存周转率的意义？

8、减少库存、提高库存周转率具体措施解析

第四部分：需求预测技术

1、库存需求预测概述

2、库存需求预测方法

3、库存需求预测方法的选择

第五部分：安全库存管理

1、影响安全库存的因素分析

2、安全库存的设置能够避免企业缺货的可能，提高服务水平

3、安全库存与服务水平的关系

第六部分：库存控制手段

1、A、B、C分类控制法

2、经济生产批量原理解析

3、定量订购法

4、定期订购法

5、物料需求（MRP）精准计算法

第七部分：库存管理方法

1、减少因先进先出管理不当造成的库存办法

2、减少因呆滞料长期存放造成库存的管理办法

3、减少因库存数量不正确造成的盘点差异处理办法

4、减少因养护不当造成的物料变质形成的库存解决办法

5、减少因退料管控流程不当造成的库存解决

第八部分：价值流（VSM）流程优化方法

1、价值流现状如何影响大量库存的原因分析

2、解决价值流现状的未来价值流图析应用

3、具体方法：流程优化（BPR）

4、看板拉动，避免过量生产

5、一个流生产，避免大量WIP

6、建立超市

7、柔性生产

第九部分：供应链环境下的库存策略

1、零库存管理

2、供应商管理库存（VMI）

3、联合库存管理（JMI）

4、合作计划、预测与补给（CPFR）

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经过本次的库存管理专题培训，让我明确了很多道理，调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

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