在这个多变的时代下，物流行业对于市场来说已经是一个不可分割的部分，所以对于海关运输方面的监管力度也逐渐加大，企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多，企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。

对于负责管理海关事务的高管来说，如何有效应对海关稽查，防范和解决海关事务风险，是当下非常重视的一个问题。诺达**推出以下海关稽查的专题培训课程，从不同的角度进行对企业海关合规管理进行分析，为企业提出行之有效的预防、控制之解决方案。

1、掌握海关特定监管区域的知识；

2、掌握出口加工区操作及避税；

3、学习了解海关特殊监管区域政策整合及未来展望。

第 一部分：外贸及海关新政策解析

1）2020年全国海关工作要点解析

2）外贸新政及加工贸易转型升级新动向

3）海关综合治税新动向以及风险防控

第二部分：不同进出口模式**管理及操作要点解析

1、进出口**的操作流程剖析与要点解析

2、如何合理运用清关与转关两种**模式

3、进口换单作业的时效与常见问题处理

4、海运不同转关模式的适用于时效分析

5、退运与修理物品进口业务正确操作模式

6、进口业务中涉及的许可证种类与申办方式

7、3C产品的进口方式与后续管理

8、设备进口的**要求与重点防范事项

9、油漆等特殊产品进口**操作要点

第三部分：不同进出口设备的**与后续管理

1、企业外购设备的进口申报方式与监管要求

2、减免税优惠政策的重大调整对业务操作实质影响

3、减免税设备的进口免表办理方式

4、减免税设备的退运、出售、租赁管理

5、减免税设备的使用及管理要求、违规防范

6、不作价设备的审批条件与管理要求

7、旧设备进口的前置备案管理与各国装运前检验差异

8、旧设备进口**与后续管理要点

9、设备部分部件的退运出口难点与解决方案

10、设备出境维修的操作要点及复进口证件办理

11、设备对外投资的业务要点

第四部分：海关特殊监管区域保税物流综合运用

1、保税物流与保税加工的功能差异比对

2、全国不同地区特殊区域的业务功能剖析与合理运用

3、特殊区域内的加工企业进出口管理模式

4、新政策下特殊区域的保税账册管理思路

5、“政策叠加”下的综合保税区的业务运用

6、利用特殊区域解决三方贸易的收付汇问题

7、综合保税区对入境维修业务和分拨业务的运用

第五部分：加工贸易业务保税手册管理及核销平衡

1、加工贸易保税管理的核心观念与范畴

2、海关对保税货物的监管要点

3、加工贸易单耗和损耗的确定方式

4、手册的归并规则与归并技巧

5、手册的备案与变更注意要点

6、保税料件和成品的内销操作规则

7、边角料和残次品的退运、内销和放弃方案

8、外发加工的海关新规定和正确操作流程

9、深加工结转的业务模式与退换货处理

10、三帐平衡的原理与监管意义

11、保持三帐平衡的关务与仓库管理策略

12、海关保税盘点的特性与账务处理方案

13、手册核销平衡的理念与平衡表架构方式

14、几种平衡差异的常见原因探讨与深度分析

15、装配行业的多替代料情况下的工单核算方式

16、核销差异的海关处理规则与账册结案条件

第六部分：海关稽查与企业海关事务风险防范应对策略

1、2012 年海关综合治税新动向以及风险防控

2、从海关“三查合一”流程调整看“三大质疑”

2、海关稽查的主要内容及稽查流程及方法

3、引发稽查的根本原因分析及特点剖析

4、海关对商品归类的稽查重点与案例分析

5、海关审价的稽查要点及风险防范

6、海关对关联企业进口物料转让定价的稽查案例分析

7、海关对减免税货物的挪用、内销、转借的稽查重点

8、海关对帐、实不符企业稽查方式及应对策略

9、内销补税仓库数据与财务数据的一致性稽查风险

10、加工贸易项下的边、角、废料处理业务的稽查要点

11、海关稽查的具体应对措施

12、走私、违规等违法行为的认定与处罚

13、如何开展“企业自查”防范关务管理风险和减少补税

14、海关管理风险防范的内控体系筹划

15、稽查下的关务争议的解决途径及司法救济措施

第七部分：企业涉外业务税收筹划与物流成本控制

1、进出口业务中的各种费用分析与合理性识别

2、进出口业务中的各种税收分析与有效降低方式

3、如何避免和商品归类错误带来的税收损失

4、如何充分利用特殊区域政策优势进行企业的供应链优化

5、如果应用特殊监管区域进行合理避税

6、“属地报关，口岸验放”及“区港联动”政策的运用

7、深加工结转与特殊区域一日游的方案比较与合理性选择

8、边角料、残次品、预料的节税处理方式

9、一般贸易与加工贸易下的出口退税业务分析与核算

10、多种贸易方式的综合运用与节税方案

11、企业的物流模式与税收业务的综合筹划

更多课程详情请点击咨询专属客服

这次关于海关事务的培训课程，首先要感谢公司给予的机会以及诺达机构的老师们的细心安排，让我能够在**愉悦的环境之下学习到如此严谨的知识，并且这些知识大部分能够切合在实际的工作当中，实在是太棒了！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。