随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同*，在满足客户需求的同时实现供应链增值*化，追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策支持当然成为提高企业竞争力的关键。

1、了解当代企业物流及供应链管理系统的新突破及发展趋势；

2、掌握企业供应链管理面临的新挑战；

3、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变；

4、了解新环境下物流及供应链管理策略；

5、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法；

6、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

7、供应链管理系统转变合理性建议。

第 一部分：供应链管理战略规划与模式决策

1、供应链管理本质：供应与需求平衡

2、供应链三种战略：精益型、敏捷型、推拉结合

3、供应链五种模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO

4、SCOR模型告诉我们什么？

5、现代供应链管理呈现的竞争优势到底是什么？

第二部分：采购在供应链管理过程中的重要职能作用

一、采购是干什么的，完成什么任务？

1、采购计划明确

2、市场分析清晰

3、根据物品的特征，采用不同的供应战略

4、供应商选取、评估、管理得当

5、价格获取、分析、选择和成本控制严格

二、不同类别的采购品项，战略抉择有什么不同

1、日常类采购主要特征、战略选择

2、杠杆类采购主要特征、战略选择

3、瓶颈类采购主要特征、战略选择

4、关键类采购主要特征、战略选择

第三部分：采购如何围绕运营这一核心问题开展工作

1、采购与运营到底是什么关系？

2、现代采购三大新模型：商品采购、商品留控、商品调控

3、“买手形态”新趋势：采购到底听谁的？

4、大数据时代数据分析在采购中的作用

5、采购团队的建设、组合及与其他团队的互动

第四部分：如何解决采购的关键问题

一、供应商管理问题

1、供应商的分类：日常类、杠杆类、瓶颈类、关键类

2、供应商的选择标准：绩效=能力*积极性

3、供应商评估与管理：识别、筛选、调研

4、供应商的绩效评估：可获得性、服务和响应、成本控制、质量保证

二、采购中价格的分析和成本控制

1、供应商的价格有哪些分析的途径：

2、如何获取和评估价格，用哪些方法？

3、如何控制不同类别的采购价格？

4、如何控制资本性需求的所有权总成本？

5、各种节约成本的方法

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开课前看到申明江老师的课程知识觉得逻辑比较清晰，但是听完老师的简单介绍后，使我茅塞顿开。虽然我也在供应链管理中做了那么多年，没想到自己的工作第 一次有人能够梳理的那么清晰，同时老师也给出了很多宝贵的建议，真的是一个很不错的老师！

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