供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式，对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆，通过
供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式，对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆，通过解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法，提供具体供应链管理实践技巧和方法，推动企业供应链管理能力提升。
课程目标
Course objectives了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理
掌握供应链各环节全面协的信息流运用
理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练
供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法
获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.并非改头换面，只是发生巨变；
2.供应链如何运作;
3.不断演化的供应链结构;
4.供应链中的参与者；
5.是供应链与业务战略保持一致
6.一个有用的供应链运作模型
7.需求预测与规划（计划）
8.产品定价（计划）
9.库存管理（计划）
1.产品设计（生产）
2.生产调度（生产）
3.设施管理（生产）
4.订单管理（发运）
5.交货排程（发运）
6.退货处理（发运）
7.供应链业务外包
技术的结合创造了云计算
1.市场绩效分类
2.绩效衡量框架
3.客户服务指标
4.内部效率指标
5.需求弹性指标
6.产品开发指标
7.有助于改进供应链绩效的操作
8.搜集和显示绩效数据
9.3个细节层次
10.发现问题，寻找机遇
11.市场从一个象限迁移到另一个象限
12.在整个供应链中共享数据
1.供应链中的协调与合作
2.供应链和简单的数据连接
3.社交媒体与实时反馈
1.将供应链作为竞争优势
2.发现商机，设定目标
3.制订战略
4.概念系统设计
5.设定项目目标
6.制定初始项目计划及预算
7.估算项目预算与投资回报率
8.确定具体的成本和收益
1.公司最初的业务情况
2.新机会涌现——后续情况
3.12个月的项目目标
4.通过战略联盟巩固竞争优势
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，听了吴博士的课程，给我一个深刻的印象就是专业！他对采购与供应链管理模式非常了解，将专业的问题通俗化，复杂的理论问题具体化，对我们有很大帮助！欢迎下一次再来我们单位授课！
2，感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。
3，老师讲课通俗易懂，引人入胜，案例鲜明，针对性强，具有很强的借鉴性和操作性。
4，吴老师对供应链管理研究得很深，对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
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