全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势。本课程专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存，采购价格，供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解. 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。

1. 学习新时代采购供应链模式创新思维;

2. 学习采购管理核心：供应商评价体系建置;

3. 学习供应商开发选择模型;

4. 学习分析供应商报价拆分，与杀价技巧;

5. 学习供应商交期的有效管理；

6. 学习对供应商质量的有效管理；

7. 学习联合库存管理实施技法；

8. 采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;

第一堂课

将是采购人员的初级培训，目前很多人员甚至采购经理都没有接受过系统的培训，这堂课将从采购的原理、思路着手，更多适合于采购员和采购主管一级

第二堂课

将给予采购经理或者采购总监进行培训，包括采购组织构架的设立、战略采购、采购外包、核心供应商的培养和发展、以及采购风险管理；

第三堂课

主要聚焦最近十年兴起的采购的理念，包括互联网、电商平台的运用、数字化采购和怎样分析理解市场，预判大宗商品的价格走势；

第四堂课

聚焦采购供应，这堂课主要的内容将是怎样保证供应，确保供应商按要求完美地执行订单，供应过程的风险防范、采购物料的品质监控和管理、供应链金融以及采购过程物流管理和原材料库存管理。

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公司的这一次培训，从培训的现场效果就可以看出公司对培训是非常着重的，培训师、授培训人员都做了很多准备，让我们在培训中充分感受到了公司对员工负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!