我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3%，与国际上平均10%的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势，借好了政策之势，就等于拥有更好的发展机会。

1.完整、科学、实用诠释采购招标成本控制理念，价值和重要性与运作模式

2.掌握全面、系统、战略采购物料的市场分析和供应定位模型

3.掌握全面、系统，高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

4.掌握采购招标商务谈判和合同风险评估的实际商务实操经验

5.掌握全面、系统，高效采购招标的进度管理/高效的采购招标绩效管理

6.掌握采购招标的风险预防和把控

第一单元：新时代下招投标行业的重大变革

1.解读九部委联合发文的5个招标标准文件通告要求

2.87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》文件的解读

3.16号令《必须招标的工程项目规定》文件的解读

第二单元：招投达人是如何炼成的

1.采购招投标的运作模式

2.采购招投标项目实操训练课程标前、标会和标后三个阶段：采购投标项目“降龙十八掌”、

第三单元：成功的投标书就就这样编制的

1.五种典型的招标形式的特点

2.投标书的制定“天龙八部”

3.五大招标的标书制定的秘诀

4.成功投标书的20个关键步骤

第四单元：如何布局采购投标的战略和战术

1.如何确定项目投标的需求条件

2.如何明确项目投标的产品或服务标准

3.投标布局实战中的“智与谋”

4.投标的控制价格 ，你核算清楚了吗

5.练就中标“七步必杀术”

第五单元：采购招投标合同签订难点，重点及风险规避

1.采购招投标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规

2.完善的采购招投标合同具备的基本条件

3.采购招投标合同需要明确的法律要点

4.采购招投标合同成本管控要点

5.采购招投标合同进度管控要点

6.采购招投标合同质量管控要点

7.采购招投标合同资金及费用管控要点

8.采购招投标合同政策和环境管控要点

9.采购招投标合同变更和签证管控要点

10.采购招投标合同违约与索赔管控要点

第六单：如何建立合同管理团队和合同绩效管理

1.建立合同团队的角色和分工

2.合同团队的管理风格

3.合同计划管理

4.合同预算管理

5.合同风险管理

6.合同管理绩效考核目标

7.如何检查合同绩效并确定纠正措施

8.如何开展绩效评估

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通过今天的课程，我对招投标有了更多了解，对我们今后的采购工作有了很大的提高与补充，特别是招投标的前期准备工作，废标标准，以及如何最大限度的规避风险，在今后的采购招投标过程中将利用好今天的所学知识，学以致用。