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博商管理的发展历程
13年一直践行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念，提升民企竞争优势，助推中国登上世界经济强国之巅。
博商管理的发展历程
博商能帮你做什么
创建更高效的企业和企业家的培育模式
§ 让管理变得简单
13年来，博商**民营企业成长规律的研究实践，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把我人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得更加简单。
§ 让生命变得更加精彩
“英雄总是孤独的”，民营企业家们是强势的个人弱势的群体，企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩，在博商，每年100 场丰富的课外活动，多样的兴趣俱乐部，积极正向的同学校友，为您开启不一样的人生，发现更好的自己，博商，让生命变得更加精彩。
培养学员的责任感、使命感，帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
系统学习，全面提升中层干部的领导水平（执行力、领导力、沟通力）
1、能够克服中层管理者的角色错位问题 2、能够树立正确的工作价值观 3、明确自己的工作职责 4、明确中层管理者的核心技能
1.5部门墙层层包围，本位主义严重，成本高、效率低。
2.2 正睿观点：企业管理的本质
3.2 四大关键管理职责
4.2 八种必备能力
5.2 价值百万的中层管理工具——“黄金抓手”
帮助企业在短时间打造职业经理人，从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等，完成企业人才第二梯队建设，提升企业的整体运营与绩效。
从到卓越---高管经营实战班，从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面，系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
定制化培训方案，专业咨询服务，以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系，促进管理者员工的持续技能提升！提高人才培养效率。
| 课程设计： | 典型工具收益： |
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**章、管理与角色认知 第二章、工作时间整理术 第三章、目标管理四原则 第四章、团队驱动与发展 第五章、影响力与领导力 第六章、掌握人性的激励 |
1.时段规划法、四象限法、待办事项清单、日程表； 2.目标管理的四套经典表单； 3.获得影响力与领导力的七种权力，四种领导风格； 4.十种常用员工激励技巧； |
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课 程 大 纲 管理者培训课程，管理能力提升培训 |
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**章、管理与角色认知 |
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在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、公司层级五大管理系统 五、管理者的角色功能 六、作为下属的管理者 1.超越期望2.关注细节3.将服从进行到底 视频案例解析：超越期望、关注细节、将服从进行到底 4、下属干部常犯的错误 5、下属干部的四项准则 七、作为同事的管理者 1、同事之间**常见的做法 2、同事就是我的内部客户 案例解析：服务是一种态度，也是一种技巧 八、作为上司的管理者 1、常见的角色误区 2、上司的角色回归 3、构建做为上司的影响力 案例解析：阿东的案例研讨角色转换过程中的注意事项 |
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该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
1、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率
2、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
3、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者，建立领导**、指导下属，并给予工作授权；
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式（案例研讨、小组讨论、互动活动）引导学员愉悦的完成交流，交付学习体验感好。
