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博商管理的发展历程
13年一直践行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念，提升民企竞争优势，助推中国登上世界经济强国之巅。
博商管理的发展历程
博商能帮你做什么
创建更高效的企业和企业家的培育模式
§ 让管理变得简单
13年来，博商**民营企业成长规律的研究实践，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把我人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得更加简单。
§ 让生命变得更加精彩
“英雄总是孤独的”，民营企业家们是强势的个人弱势的群体，企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩，在博商，每年100 场丰富的课外活动，多样的兴趣俱乐部，积极正向的同学校友，为您开启不一样的人生，发现更好的自己，博商，让生命变得更加精彩。
培养学员的责任感、使命感，帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
系统学习，全面提升中层干部的领导水平（执行力、领导力、沟通力）
1、能够克服中层管理者的角色错位问题 2、能够树立正确的工作价值观 3、明确自己的工作职责 4、明确中层管理者的核心技能
了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
了解PDCA循环在企业管理中的作用
能够熟练掌握PDCA管理循环中的各个核心环节；
能够熟练掌握PDCA管理循环的相关工具的使用；
建立自我领导资质，发挥领导力，将管理者培养成为具有影响力的优质领导者
企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者
**章 PDCA管理工具简述
1.1 PDCA 循环及其特点
1.2 PDCA各阶项段以及相关的工具
第二章 PDCA对管理者的要求
2.1 三种基本意识
“现场、现物、现实”的意识
“及时、及早、及至”的意识
“问题、方法、协调”的意识
2.2 四项基本内容
计划: 目标实现的前提
培训: 事半功倍的投资
监督: 常抓不懈的主题
绩效: 真正价值的体现
2.3 五个基本检讨
自我检讨: 恒心的坚持
下级反馈: 用心的程度
上级认可: 信心的提升
异常检讨: 决心的态度
专题讨论: 同心的效率
第三章 各部门负责人PDCA应用详解
3.1 行政部门的工作特点与对策
3.2 业务部门的工作特点与对策
3.3 物控部门的工作特点与对策
3.4 技术部门的工作特点与对策
3.5 生产部门的工作特点与对策
3.6 品质部门的工作特点与对策
**部分 认识管理、认识管理技能培训
1、认识管理
管理的基本含义
管理的基本要素
2、中层经理的角色定位
研讨与总结：经理人的角色特点
管理的主要内涵
案例研讨与总结：管理的主要内涵
3、中层经理的行为特征
经理人的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习
领导与管理的差异是什么？
管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
4、经理人应当拥有的知识与技能结构
经理人知识与技能结构框架构建的几种角度
案例分析、总结
5、经理人管理技能培训课程结构图
管理技能框架图
领导力框架图
第二部分 管理技能提升专题研修
模块一：中层管理基本环节：受命、命令、复命
接受命令的注意点
案例分析：接受命令常见失误
下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结：下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
做好复命的注意点
模块二：目标设定与目标管理
如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
设定目标的10种方法
练习：如何设定合适的工作目标
目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用以及工作成果评价
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
1、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率
2、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
3、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者，建立领导**、指导下属，并给予工作授权；
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式（案例研讨、小组讨论、互动活动）引导学员愉悦的完成交流，交付学习体验感好。
