深圳博商管理，专注于企业内部培训，为企业提供各类培训课程，汇集国内的实战型讲师，致力于将培训落地到实处，让企业在培训中切实获益。 领结商培坚持提供能力过硬的培训策划人、培训助理、服务顾问，为客户制定针对性强的课程，竭力为客户提供高质量的培训服务。

课程背景

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战略的具体执行者，中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中中层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间，位置越来越重要，面对多维的角色，只掌握公司内外的业务流程是远远不够的，所以很多中层工作起来显得越来越力不从心。

本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的智慧。促使中层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从到卓越。

课程收益

敬业是企业持续盈利的核心法宝，是员工走向成功的基石

中层管理者推动企业效益递增的按钮

掌握工作中激励和规范员工行为的技巧

高效执行力提升的方法

领悟“授人鱼不如授人渔”、授权“一手硬一手软”的管理真谛

课程纲要

当前企业中**缺失的是什么？

**讲 递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先

1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任

2、责任缺失的根源与危害

3、责任解决之道：逃避与方法

4、中层责任胜于能力：100%投入、 超出标准、追求工作品质

第二讲 递增效益之角色修炼：在其位，谋其政 VS 在其位，创其价

1、组织的四种力量（信仰、规则、契约、情感）

2、管理新解：管与理的平衡

3、转型中层的新五问（我是谁？我来自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）

4、中层经理究竟做什么？（中层六项基本职责）

1）公司制度的维护者与文化的推动者

2）工作安排与业务带头人

3）下属心态的建设者

4）下属行为的协调者与监控者

5）下属技能的辅导者

6）项目推动的建议者）

第三讲 递增效益激活中层的三重锤炼

锤炼一 管学力：学习力=竞争力。

学历不是水平，把事情摆平是硬道理；中层学习的“智赢法则”

锤炼二 管时效：结果导向，价值**大。

目标与计划；要事**、80/20原则；重要VS紧急