深圳博商中层管理团队培训
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帮助企业在短时间打造职业经理人，从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等，完成企业人才第二梯队建设，提升企业的整体运营与绩效。
从到卓越---高管经营实战班，从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面，系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
定制化培训方案，专业咨询服务，以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系，促进管理者员工的持续技能提升！提高人才培养效率。
1、提高学员对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；
2、帮助学员掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在
3、指导学员重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能；
4、帮助学员熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
一、目标管理的注解分析
1、新时代目标管理的新认知
2、目标管理的“价值分析”
3、目标管理是一切工作的根源要素
4、目标管理的核心理念是什么
5、目标管理与心理学的关系分析
案例——
二、目标管理的“构成逻辑”分析
1、目标管理的基本流程
2、目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)
3、目标管理的成熟度
4、目标过程管理分析
5、目标达成要素分析
案例——
三、如何制订目标与目标分解
1、什么样的目标才是“高价值目标”
2、团队目标从何而来
3、如何分解团队目标到个人
4、如何与上司和下属达成目标共识
5、目标的承诺与支持(共同责任原则)
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
1、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率
2、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
3、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者，建立领导**、指导下属，并给予工作授权；
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式（案例研讨、小组讨论、互动活动）引导学员愉悦的完成交流，交付学习体验感好。
