几乎每一位做软件开发的技术人，都听过类似这样的话，“30 岁以后，身体比不过 20 几岁的年轻人，需要转型做管理了”。这句话理解起来是没有问题的。的确年龄越大身体就越比不过自己 20 多岁的时候，拼体力不够，但拼经验也完全够资格去带领年轻的团队上战场搏杀了，不过这里面的“管理”一词，不单单是管人。
企业如何去管理这些技术老人呢？很多企业都会让这些大佬转型做管理，那么，如何从技术转型到管理者呢？
课程大纲
Course outline中层管理者管理能力提升训练
·从专业人才走向管理者
·专业人才与管理者之间的区别
·从专业人才到管理高手的外部因素
·从专业人才到管理高手的内部因素
·管理者的自我定位
技术转管理的角色认知
·作为下属的中高层管理者
·角色认知二：作为上司的中高层管理者
·角色认知三：作为同事的中高层管理者
职业规划成就卓越管理者
·如何确立工作使命
·如何确立工作远景
·如何确立工作价值观
·破译职场规则
·提高成功的五商数
·职业规划5步方案
用管理者的思维管理时间
·哪些事情对中层管理者有价值
·对时间进行评估与计划
·分清任务的轻重缓急
·花时间研究：反复出现的事情
·学会授权节省时间
·怎样拒绝干扰
中层管理者的领导方略
·管理者的领导透视
·情景领导
·授权，与下属分享权利
·教练，造就精英下属
·激励，提升下属工作意愿
中层管理者团队执行力打造
·解读执行
·领导者---执行力
·用能执行的人
·建立执行文化
·解密三大流程
技术转管理
Technical Management你害怕冲突吗？
有效的沟通技巧对于处理职场冲突助力良多，但这是似乎是管理者们能力最欠缺的领域。Robert Half Management Resources的一项研究发现，近三分之一的员工认为他们的上司需要在提升沟通技巧方面再加把劲儿。
职场中发生冲突是不可避免的。如果你正考虑未来在管理层谋求一个岗位，那么很重要的一点就是认识到，你必须定期处理职场冲突。高级副总裁表示，“管理者务必要有开放和诚实的沟通风格。这对分享公司愿景、提供建设性反馈、赢得信誉和信任来说是一项必备技能。一旦建立起牢固的关系，人们就会乐于分享自己的挫败感，而这种交流本身就可以避免冲突。”
客户评价
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