事必躬亲，会毁了团队也会毁了自己。
这恐怕是所有从技术转管理的人，都会犯的通病。我刚开始带团队的时候，核心代码都要自己写。然后看同事进度的时候总是嫌这个慢，那个不行的。看不下去了索性自己上手吭哧吭哧写好。弄得自己非常疲惫。
通常技术能力强的人，更有机会转型管理岗。所以在带团队的过程中，总是情不自禁的亲自动手完成别人应该做的事情。最终结果就是总会替代同事做他们自己本应该做的事情。
但这个行为对管理者来说，只会让管理者越来越疲惫。而对整个团队来说，更是温水煮青蛙，一步一步把团队带进深渊。管理者负担太多工作，导致团队长期无法成长。轻则导致管理者累崩。重则导致项目崩塌、团队分崩离析。诺达**为您提供上海企业技术岗转管理岗位辅导价格
课程大纲
Course outline新任管理者自己3种技能
·角色认知
·时间管理
·高效沟通
新任经理管理员工4个要诀
·如何选拨优秀人才
·如何安排下属工作
·如何有效激励下属
·如何培养和发展下属
新任经理管理工作的5项职能
·如何设定工作目标
·如何做好工作计划
·如何高效的执行
·如何科学的控制
·如何完成工作评价
一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现
技术转管理
Technical Management你能激励别人吗？
没有步入管理层之前，你管理的**对象**是你自己，这时候激励自己、给自己打气施加动力是件很容易的事儿，毕竟你最了解你自己，也知道什么**灵感来源是什么。然而，当你管理一个团队时，你会发现自己面对的是不同性格的人，激励方法也因人而异。
客户评价
The customer evaluation1，薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃，让我们大家能够**的融入课程中，更好的参与其中。
2，诺达**田淼老师结合国学的课程很好，《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。
3，史振钧老师对于心理学的剖析非常透彻，对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助，整个课堂也非常活跃。
4，诺达**肖凤德老师的课程互动性很强，使学员在**的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。