任何团队的发展都反映在不断的变化中。同时，团队的任务也在发生变化，团队的角色也在发生根本性的变化。马斯洛的五大需求：生存因素、安全因素、情感需要、社会尊重、自我实现。这已经充分体现在我们的日常工作中，在团队发展中，真诚与信任、表扬与批评，利用自己的长处，来包容缺点；情感贯穿始终；协调团队的内在潜能。作为一个领导者，你的梦想是让你的团队尽快达到成熟;然而，在现实中，团队从建立到成熟的过程并不顺利，甚至是痛苦的!团队不会自动从建立到成熟，她需要经过很多磨练，在磨练的发展和成长中，作为领导者，我们需要为团队的发展创造。一个良性的氛围，这需要我们的引导和驱动，本课程设置了一个特定的环境氛围，进行团队发展模拟演练，逐步将团队提升到更高的层次。诺达**团队管理培训为您提供上海公司团队培训
| 团队建设培训收益： |
1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化； 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效；
3、改善班组长在团队建设中的关系 4、掌握班组会召开的实战技巧。
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| 第 一讲：认识团队和团队的重要性 |
破冰互动游戏-团队组建
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| 第二讲：团队心理资本建设 |
影视案例分析：“狮口夺食”与团队心理资本建设 老鼠溺水实验：调整归因与开发员工的积极心态
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| 第三讲：脑科学与团队建设 |
1、本能脑、情绪脑与理性脑 2、互动环节：测试情商 3、小组讨论：唐僧师徒四人的主驱动脑分析
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| 第四讲：如何打造具有阳光心态的团队 |
破译阳光心态密码：阳光心态与快乐的关系 阻碍阳光心态的三座大山 影视案例分析：持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心 现场互动游戏：驿站传书
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| 第五讲：高效沟通与团队建设 |
团体分享：发现我们不同的行为风格 心理测评：领取你的性格色彩 测评分析 ： “强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征 “梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征 “和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征 “完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征 视频讲解：性格与团队建设的关系 小组讨论：团队沟通练习
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，方明老师你的才气你的学识让我真的打开眼界，真的让我没有话说。
2，史振钧的课程很有实战性，学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答，而且很收益。
3，吴湘洪老师的企业文化建设我听过好几次了，很好很实用。
4，通过了这个学习简富临老师的精准执行力训练让我们的提升员工做事的效果有很大的帮助。
5，冯进教授的课程观点明确，定位清晰，对我们中层干部帮助较大。
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[详情]为什么要研究领导团队的有效性？
1. 现代企业管理纷繁复杂，几乎不可能由一个个人英雄来带领整个组织实现目标，强有力的核心团队（通常有十几位）才是决定企业成败的关键——是领导团队，不是领导者个人！
2. 领导团队整体能力的作用，远胜于个人的作用。
3. 现实中，企业高管变动频繁，特别是核心高管的变动，往往会改变核心班子的整体态势。调研显示，美国前100名上市公司的CEO平均任职年限不到3年。重新建设核心领导班子是常态。
4. 在并购型、创业型等高度动态的组织中，领导班子的持续性建设更是重中之重。